文档介绍：第七章
Human Resource Management
人力资源的绩评估与考核
1
一、什么是绩效评估?
评价
结果
分等级
绩效评估
不仅对行为本身和行为结果感兴趣,而且对态度、表现和影响给予关注。
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
Human Resource Management
2
对评估内容
和影响量的识别
对绩效作出
判断和评价
对评估活动
的管理
绩效评估
什么是绩效评估?
Human Resource Management
3
为什么要绩效评估?
绩效评估的目的
人力资源管理
人力资源开发
晋升
解雇
薪酬决策
……
改善员工绩效
加强工作技能
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
4
绩效评估的意义
绩效评估
的意义
管理者
为合理的薪酬建立基础
为建立奖金制度提供基础
有助于实现战略目标,使业绩期望明确化
加强管理者对员工的认识和了解
帮助管理者建立良好的团队
员工
需要并期望得到业绩反馈
有效提高个人业绩
正确认识自己
绩效差异促进公平竞争
加强自身的学习和修养
Human Resource Management
5
第二节绩效评估的基本方法
评估量表法
行为锚定法
关键事件法
360°绩效评估法
Human Resource Management
6
1、两两对比法
两两对比法是将所有的被考核者就某一考核要素,与其他每一个人一一做比较,最后将被考核者按绩效高低排列。
7
两两对比法举例
比较者
A
B
C
D
E
被比较者
A
+
-
-
+
B
-
-
-
-
C
+
+
+
-
D
+
+
+
+
E
+
+
-
+
对比结果
较好
最好
差
中
中
8
2、强迫分配法
强迫分配法是根据事物呈正态分布规律,把考核结果预定的百分比分配到各部门,然后各部门根据自己的规模和百分比来确定各个档次人数的方法。
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强迫分配法举例
考核分类
比例
优秀15%
良好30%
合格40%
不合格15%
姓名
张红
李丽
李勇
刘建
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