文档介绍：车间主管与班组长管理实战
课程说明
第一讲车间主任的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲现场生产管理
第四讲现场质量管理
第五讲现场物料管理
第六讲现场设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲现场人员管理
第一讲车间主任的使命与职责
第一节车间主任的地位界定
第二节车间主任对三个阶层人员不同立场
第三节车间主任的工作艺术与特点
第四节车间主任的管理艺术
第五节车间主任的工作使命
第六节车间主任的工作职责
第七节车间主任的综合素质要求
第一节车间主任的地位界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
第二节车间主管对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。
监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。
传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。
协调者:协调同事之间、部署之间的工作、任务。
训练者:给予部署必要的训练和指导。
执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。
调配者:对企业资源以合理的调配利用。
支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。
好部署:善待上级,履行应尽的责任。
第三节车间主管的工作艺术与特点
第四节车间主管的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
第五节车间主管的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队
假如每天的作息时间为:8:00—17:00,12:00—13:00为午饭时间。实际工作时间为480分钟,那么管理人员每天的最基本安排应该如下:
时间怎么做
7:55—8:00
准备阶段
开启现场大门,更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。
清洁四周环境。
开通办公设备。
调节精神,使之处于最佳状态。
8:00—8:05
开早会,安排
事项
简明向大家说明昨天生产结果,通报问题对策的进展情况。
当天的生产安排,注意事项。
生产外的事项联络大家。
留意每一个人的精神状况。
8:05—8:10
确认生产
是否开始
下达生产任务。
确认作业人员是否进入岗位,开始生产。
设备、夹具是否按要求进行了点检。
材料是否准备就绪。
第六节车间主管的工作职责
(接上)
8:10—17:15
随机确认
作业品质
作业与《作业指导书》的品质是否相一致。
抽检5—10台,确认是否符合要求。
监督《质量记录表》有无按要求记录。
监督新员工的作业质量是否OK。
改善作业,杜绝白干、瞎干、蛮干。
开始轮训,尽量使每个员工都成为多面手。
统计改善实际,向上级报告。
8:10—17:15
随机确认
材料库存
调整单品,部件的库存到适中。
严格遵守先来先用的原则。
不良品、返修品按识别规定区分开来。
8:10—17:15
随机处理
不良品
分清自责、他责。
按规定的途径、时间处理完毕。
做好《不良品报告单》上报。
严防不良品流至后工序。
必要时,通力合作来处理。