文档介绍：如何成为一名超级业务员
——持续、成长
课程提纲
一、TOP2000成果展示及未来规划
二、持续成长是所有超级业务员的共同特征
三、职业生涯(40年)保持绩效持续成长的理论分析
四、再谈销售系统的八大要素
五、建立固定高效的工作模式——自我管理的内涵
2
第1 部分——
TOP2000成果展示
及未来规划
3
第一期
TOP
2000
4
TOP
2000
第二期
5
TOP
2000
第四期
6
年份
年承保标保超过百万人数
年承保标保超过12万人数
2002
1
73
2003
3
221
2004
0
202
2005
2
340
2006
3
669
2007
21
2543
2008
21
2015
年承保标保超过百万及12万以上人数
7
08较06增长
07较06增长
08较07增长
增长率
人数
增长率
人数
增长率
人数
>1100%
24
>1100%
65
>1100%
22
>1000%
31
>1000%
75
>1000%
26
>900%
34
>900%
96
>900%
28
>800%
41
>800%
118
>800%
31
>700%
49
>700%
152
>700%
38
>600%
58
>600%
207
>600%
45
>500%
75
>500%
265
>500%
53
>400%
102
>400%
375
>400%
62
>300%
152
>300%
574
>300%
90
>200%
276
>200%
912
>200%
139
>100%
565
>100%
1497
>100%
269
TOP2000前后数据对比
8
未来规划与展望——TOP2000培训目的
在未来3-5年内,使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司,成为高端客户的首选
在未来的3-5年内,使太平人寿成为中国寿险业百万级业务员最多的公司,成为高素质人员从业的首选
在未来的3-5年年内,太平人寿大批量的培养在中国寿险业最具竞争力的卓越经理人
9
未来规划与展望——TOP2000培训5-10年预期效果
大批量培养世界级的超级业务员
用5-10年的时间,成为全球MDRT成员最多的公司
大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人
用5-10年时间,培养100位以上亿元标保以上的区域总经理
用5-10年时间,培养1000位以上千万标保的高级经理
用5-10年时间,培养1000名以上百万标保的超级业务员
10