文档介绍：宋新宇博士2010企业经理
最实用的企业管理学
让管理回归简单
(宋新宇博士帮你抓住管理的要害)
全书共分6大篇,分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。
认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、营销策划师、企业管理咨询师、企业总经理等高级资格认证。
颁发双证:高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)
证书说明:证书全国通用、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准:全部学费元
咨询电话: ********** 0451- 88342620 招生网站:
电子邮箱: xchy007@ 颁证单位:中国经济管理大学承办单位:美华管理人才学校
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推荐序:靠近本质,远离“企业文学化”
IBM(中顾问白立新博士
有人说,成长型企业一旦请管理顾问入场,发展速度就会放慢。
这话有些刺耳,不过,发生在我身上的一件事,和它还真的很像。
去年,我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO,他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此,他决定借助咨询机构的经验,苦练内功,以便把握住产业整合的机会。
看到有生意做,我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆,我引经据典,海阔天空,力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后,在便签纸上,我列举了CEO应该做的9件事:
1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统,以提升管理的可视化。
2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系,明确130个岗位的职责及胜任能力需求。
3. 为了梳理岗位体系及实施信息系统,贵公司需要优化200个三级流程。
4. 在梳理流程之前,贵公司需要首先确定管理模式和组织架构。
5. 为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同,贵公司需要优化运营模式。
6. 运营模式必须支撑商业模式,所以贵公司将先期进行商业模式的研究。
7. 商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位,贵公司需要事先予以研究。
8. 战略升级的根本在于干部队伍的建设,所以贵公司需要同时进行领导力建设。
9. 领导力最终将转化为执行力,所以必须与文化的提炼与推广相结合。
这位CEO接过我的便签纸,看了看,放下,又拿起来,然后平静地跟我说:
“我看还有第10件事,我这CEO看来是干不下去了,我把企业送给你算了。”
我上面说的9条可是句句在理的,为什么会落得如此下场?后来,有高人指点我才明白,我把人家辛辛苦苦做出来的企业当作文学作品了,也就是“企业文学化”了。
遥想当年,国门突然打开,大家期盼已久的国外管理最佳实践呈现在眼前。国际咨询机构的管理顾问自然捷足先登,他们深入公司知识库,将大把大把的PPT资料整理翻译出来,展现给求知若渴的中国企业。目前,这种“企业文学化”倾向从国际咨询机构延展到国内咨询公司,从大公司延续到小公司。现在,在企业中还可以经常听到“顾问们又帮我们写了好几本书”的说法。
之所以出现“企业文学化”,根本原因是我们没能认清问题的本质。并非建立了管理体系,就是管理。管理的本质是什么?是激发员工的潜力,达成企业的目标。企业的目标是什么?为客户提供一流的价值。如何为客户创造最大的价值?
在《让管理回归简单》一书中,作者宋新宇博士讲的这个小故事很能说明问题。
一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理。老企业家拿了一根绳子放在桌上,让儿子把绳子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。
这时候,老企业家说,你试试从前面去拉这个绳子,看会怎么样?儿子一拉,自然就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来。
在前面所讨论的“企业文学化”故事中,我要求CEO将几乎全部精力用于构建内部的管理体系,也就是要他去“推”绳子。事实上,为了“拉动”企业这根绳子,唯一正确的做法是从客户那一端发力。
宋新宇博士说,表面看似是管理的问题,其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找,而不是在内部管理上找寻。老板的一个本质任务就是不断帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式,以便最终降低管理对人的要求。
《基业常青》的作者吉姆·柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年历史