文档介绍：战略性计划与计划实施
11/13/2017
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远景和使命陈述
环境分析
战略分析与选择
年度目标
政策与日常计划
业绩度量与评价
反馈
战略性计划
战术性计划
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主要内容
第一节战略远景和使命陈述
第二节战略环境分析
第三节战略性计划选择
第四节计划的组织实施
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第一节 战略愿景和使命的陈述
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一、远景和使命
远景(vision):企业未来将成为什么样子?
使命(mission):企业的任务是什么?企业的业务是什么?
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一个完整的远景陈述应该包括:
企业的价值观、经营理念;
10-30年的远大的、富有挑战性的目标;
对目标达成后的企业描述。
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●核心意识形态
●核心价值观
●核心目的
●想象的远大未来
●远大目标
10-to-30-year BHAG
●生动描述
二、远景陈述
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(1)核心意识形态(Core Ideology)
核心意识形态定义了一个组织持久的特征,这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁,以及超越个体领导人。
核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
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核心价值观 Core Values
核心价值观是组织本质的、持久的主义。
core values are the essential and enduring s of anization.
核心价值观不需要外在的正当化,它们对组织内部具有内在的价值和意义。
They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside anization.
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默克公司
公司的社会责任
在公司任何方面都真正优秀
基于科学的创新
诚实和正直
利润,为有益于人类而工作的利润
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