文档介绍：准备好了吗?
即将为您开启企业班组长培训之旅
猝问之而观其智
贤主劳于求贤而逸于治事
远使之而观其忠
近用之而观其敬
繁使之而观其能
急期之而观其信
中国传统用人之术
原理一
原理二:治平尚德行,有事尚功能
智者取其谋
愚者取其力
明者取其威
怯者取其慎
原理三
课程内容
第一章:班组管理基础
第二章:班组现场管理
什么是管理:通俗来讲就是通过别人来完成工作。做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标,简称“借刀杀人”。
标准化管理
标准化管理是加强班组管理的必要手段。
信息化管理
信息化管理是加强班组管理的有力保障。
质量化管理
质量化管理是加强班组管理的重要基础。
人性化管理
人性化管理是加强班组管理的首要前提。
人性化管
理的前提
构建有效的激励
与竞争机制
尊重员工的主题意识、
注重员工的潜能开发
营造和谐沟通的班组氛围
质量化管
理的基础
加强合作,树立
质量监控意识。
注重引导,提高质量
参与意识
开展交流,激发
质量创新意识。
标准化管
理的手段
实现班组管理制度的
标准化
实现班组管理体制
层次的标准化
实现班组管理民主
的标准化