文档介绍：采购管理
工程建设项目经理培训教材
前言
1、建立具有EPC全功能工程公司的必要性。
2、社会主义市场经济的发展和形成,客观上具备了实施EPC总承包建设模式的外部条件。
3、国内业主逐渐对EPC模式的认可,合资及国外独资项目业主唯一可接受的建设模式EPC、EPS、E+P、PM、PS。
4、工程公司为适应市场竞争的需要。
5、提高项目经理的素质、管理水平是EPC科学管理的需求,也是项目经理人力资源保障的需求。
第一章概述
工程项目设备,散材采购工作的业务内容通常包含:采买、催交、检验、运输等四个方面
供货厂商先期确认图-ACF图
供货厂商最终确认图-CF图
采购类型:1、有形采购(货物采购)
2、无形采购(采购咨询服务)PS;PM.
采购方式:公开招标;有限招标(议标)
采购工作基本程序和与其它部门的接口关系
一、采购准则
经济性和效率性
均等的竞争机会
透明度
质量优先
进度、费用控制
设计
施工
项目控制部
财务
二、采购与其它部门的接口关系
采购
采购/设计进度计划
请购单
报价技术评审
厂商协调会
合同技术附件
处理制造过程中的技术问题
设计变更
检验
采购
设计
供货进度计划
库房准备
开箱检验
设备/散材移交并办理入库手续
设备/散材的补供、修理、索赔
项目完成后库存物资清单移交
剩余物资处理并回收资金
采购
施工
采购与有关部门的接口关系
财
务
︵
部
︶
支付及支付条件
货币选择
协助贷款
用款计划
支付货款并定期向采购提交付款清单
协助财务办理出口退税
协助财务作工程结算
采购
散材请购单(材料控制)
预标及分包预标
费用进度控制
人工时进度控制
变更
采购
项目控制部
注:目前国内很多工程公司还未设置项目控制部。有的虽然有项目控制部,但由于尚未积累、编制出人工时和费用控制手册,所以也比较难达到发达。
一、采购协调程序
(外部)采购经理
业主
供货厂商
施工监理
项目经理
设计经理(含各专业负责人)
施工经理
项目控制经理
工程财务
公司总经理及主管经理
(内部)采购经理