文档介绍：煤矿企业精细化管理
2009-5-28
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内容提要
第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
第三部分煤炭企业精细化管理模式
第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
第五部分抓好煤炭企业精细化管理的关键点
第六部分煤矿精细化管理方法及工具
第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题
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第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
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认识煤矿管理创新及发展的新走势
(一)、矿井高效生产的走势
(二)、建设本质安全型矿井的走势
(三)、注重煤矿成本控制的走势
(四)、强化煤矿质量管理的走势
(五)、注重员工素质培育的走势
(六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式,即建设质量标准化和现代化矿井
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出,到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪,煤矿的生产模式转为生产高效化,追求高产高效
(一)矿井高效生产的走势
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要追求精细实
搞好煤矿
完全成本管理
在成本管理中变革、创新中降耗提效
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树立“质量是企业的生命”意识
健全质量管理体系
推行ISO9000质量认证,实行“三全”质量管理
分解落实质量管理责任,推行“三零”质量管理
(四)强化煤矿质量管理的走势
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(五)注重员工素质培育的走势
3、确定培训的适用内容
2、科学编制培训计划
4、做好培训评估工作
5、创造条件,提供支持保障
做好五个方面
1、牢固树立培训新理念
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
1、进一步确立区队班组重要性的思想
2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组
3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系
4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设
5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动
“区队是企业的基础,班组是企业的基石”
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