文档介绍：一、对公司现状的基本判断
二、对2011年公司管理举措的预期
三、公司培训发展思路
四、2011年培训工作重点
五、2011年培训课程设计
六、组织保障措施
培训工作思路
赵少宾
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一、对公司现状的基本判断
这个企业刚刚上市一年多,对未来充满***
——因此,更多的精力是外部市场,开疆扩土
这是一个高速发展阶段的企业
——因此,各项制度均会在快速发展中遇到挑战,流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出
员工队伍迅速扩大,但60%的核心管理层为最近1、2年入职,1年内的占40%
——因此,公司文化被稀释会很明显,归属感与团队意识会相对较弱
各事业部相对独立
——因此,彼此沟通、工作配合上会不主动,本位主义可能会强过公司意识
公司HR管理相对薄弱,人员配备少
——因此,HR部门的工作将会限于日常人事事务,难以开展系统的人力资源管理
培训工作限于专业人员的实地参观学****新员工的简单入职培训
——因此,培训内容不足以支持公司对人力资源的需要
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二、对2011年公司管理举措的预期
预计今年将会在扩大规模的同时,将业务单元的整合与组织结构的调整
——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求
将启动系统的企业文化建设
——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等,其收集、提炼、宣贯过程中,会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动
下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订
——会有宣贯的培训要求
公司内部办公与沟通效率问题将会突出,OA系统的引入将成为必须
——项目的实施将有很多培训内容
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三、公司培训发展思路
工作目标
2011
2012
2013
2014
2015~
培训发展思路
全员培训经常化
干部培训制度化
人才梯队培训专业化
专业培训持续化
新员工培训系统化
培养标准化人才
传承企业文化
推进管理变革
营销企业品牌
整合行业资源
企业文化培训
技能培训
专题培训
课程开发
讲师队伍建设
启动培训
建设培训体系
企业大学
年份
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四、2011年培训工作重点
1
2
3
4
5
培训体系设计
企业文化培训
基本素养与技能培训
专题培训
讲师训练
注:“培训体系设计”工作,本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。
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以公司特有文化,同化新员工,凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑,变成个人的行为准则。
通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训,提高工作效率
各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等
对总监及以上管理人员集中进行讲师训,并要求能讲1-2门课程,培养内部讲师队伍
以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点,设计公司的培训体系;制定相应的各项培训管理制度
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类别
(培训、实施)
第一季度
新员工入职培训
工作环境5S培训
企业文化培训
岗位技能培训
团队建设与执行力培训
业务系统专业培训
战略与领导力培训
项目培训
五、2011培训课程安排
第二季度
第三季度
第四季度
每月一次,当月入职的所有新员工
全体员工
全体员工
全体
(巩固、提升)
设计人员、文员
(每月一次)
中、基层
全体
营销、工程、经营、艺术、HR、财务、苗木
高层
高层
高层
全体
根据需要,配合项目开展
让员工的成长,跟上公司发展的步伐!
注:环境能改变人,什么环境塑造什么样的人。改变外在环境是改变内心的开始。建议藉公司搬迁新办公楼之契机,推广“5S管理”,以启动公司全员培训。
(逐步常规化)
高层
中、基层
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类别
新员工入职培训
工作环境5S培训
企业文化培训
岗位技能培训
质量与艺术效果培训
业务系统培训
领导力与执行力培训
项目培训
讲师训、OA项