文档介绍：供应链管理
供应链企业的组织结构和业务流程再造
学习目标
学习完本章后,你将能够:
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
第二节供应链管理下的企业组织结构和业务流程
第三节供应链管理环境下企业业务流程再造
第四节供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析
案例:伊梅申公司
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供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
二、基于信息技术应用的企业组织结构
三、BPR概述
四、基于BPR的企业组织结构内容
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式,可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
美国的福特将这种思想进一步发挥,建成了世界上第一条流水生产线,极大地提高了汽车制造业的生产率,成为许多企业家争相模仿的典范。
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
传统企业典型的“金字塔”型组织结构
制造部
总经理
销售部
采购部
用户
需求
定单
落实
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
二、基于信息技术应用的企业组织结构
流程n
流程1
流程2
职能2
职能1
企业战略决策层
人力资源
信息技术
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
二、基于信息技术应用的企业组织结构
三、BPR概述
四、基于BPR的企业组织结构内容
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
三、BPR概述
企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 M .哈默(Micheal Hammer)教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
其主要思想:传统的企业工作流程计算机化后,要想取得实效,首先必须分析企业的业务流程,剔除无效活动,对其进行彻底重新设计,计算机只是新业务流程的使能器。
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程。
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
三、BPR概述
在国外,不少企业耗巨资引入计算机技术和信息技术,希望利用先进的信息技术来提高企业对外界变化的反应速度。
建立计算机化的管理信息系统称为企业业务流程工程化(Business Process Engineering,BPE)
BPE实际上就是按照工程化的方法,在企业建立计算机管理信息系统,以提高企业的业务处理流程的效率
福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较
采购部
财会部
采购单
货物
到货单
付款
供应商
采购单
接收部
发票
原有付款流程
采购单
货物
付款
发票
采购部
财会部
供应商
接收部
数据库
新的付款流程