文档介绍：建设工程质量标准化管理制度目录(一、二级)
制度
等级
序号
编号
制度名称
附件
一级
1
GD-QB-101
建设工程质量标准化管理办法
附表一:工程质量检查整改/建议单
附表二:工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单
附表三:工程情况月报表
附表四:项目产值月报表
二级
1
GD-QB-201
建设工程施工组织设计管理程序
2
GD-QB-202
建筑放线、标高管理程序
3
GD-QB-203
施工图会审管理程序
4
GD-QB-204
施工组织设计(方案)评审管理程序
5
GD-QB-205
工程材料验收管理程序
附表一:甲供材料/设备验收清单
附表二:商品砼供应商考察调查表
6
GD-QB-206
结构转换层质量管理程序
7
GD-QB-207
隐蔽工程验收管理程序
8
GD-QB-208
施工样板(房)质量管理程序
附表三:标准层墙体砌筑验收表
附表四:施工样板(房)验收表
9
GD-QB-209
XX建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准
附表三:《XX建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》的通知
10
GD-QB-210
加强集团与分公司、各项目信息沟通制度
附表四:关于《加强集团公司与分公司、各项目信息沟通》的通知
11
GD-QB-211
加强集团公司各分公司工程管理方面的制度
附表五:关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知
12
GD-QB-212
加强集团公司对项目服务的制度
附表六:关于《加强集团公司对项目服务》的通知
13
三
级
1
QB-Zn-301--332-
分项工程质量控制指南
建设工程质量标准化管理办法
1、目的
为适应XX建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要,贯彻集团公司的经营管理理念,进一步提高各个地区在建项目的工程质量,工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神,制定本办法。
2、适用范围
XX建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。
3、建设工程质量管理责任
。
,负责在建工程项目的质量监控,配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。
4、建设工程阶段的质量管理
《建设工程施工组织设计》——项目开工前,由项目部技术负责人主持编制施工组织设计,内容包括:项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。
建筑放线、标高复核——项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线,做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认,方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。
施工图纸交底及会审——由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时,工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。
施工组织设计、施工方案评审——由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施,总工室负责审核,技术负责人负责审批,工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。
专项施工方案(如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等);占地超过2万平方米的项目施工组织设计;采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案,总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审,属专家认证的方案由项目部及时报出,按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计(方案)评审管理程序》。
工程承包商、材料供应商评价——工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质量情况进行检查,并及时将检查结果反馈到公司相关部门。
施工交底——工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况,做好记录,工程管理中心视情况进行抽查。
原材料、成品、半成品(下称原材料)的质量管理
原材料进场验收——所有进场材料、设备、购配件,项目部应会同相关部门的相关人员参加验收,对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账,对大批量的装饰和管线材料、重要设备,应加强监管。
大批量采购的材料进场后,项目部经检查发现重大质量问题时,应及时上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后及时采取相应措施,并通报分公司工程部,防止不合格的原材料进入施工现场。
此阶段的管理详见《工程