文档介绍：第七章制造系统的运行管理
刘成颖
制造工程研究所
二00三年十一月十四日
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目录
7-1 概述
7-2 制造系统运行管理中的决策问题
7-3 主生产计划的制定
7-4 物料需求计划(MRP)
7-5 制造资源计划(MRPⅡ)
7-6 企业资源计划(ERP)
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7-2 制造系统运行管理中的决策问题
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经营战略计划
生产计划大纲
主生产计划
车间层计划调度与控制1
底层计划调度与控制1
工厂级协调与控制
战略层决策
车间层计划调度与控制n
底层计划调度与控制n
战术层决策
运行层决策
物料需求计划
能力需求计划
4
战略经营计划功能
市场需求
制造能力
经营计划
1. 战略层计划
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战略经营计划 ——编制过程
1. 战略层计划
制定经营方向
制定经营目标
制定目标实现途径
优化选择途径
(制定政策)
调整
市场目标调整
生产计划大纲
系统研究与开发计划
评价政策
不通过
通过
6
生产计划大纲(PP)功能
满足经营计划的产量
可用资源
生产计划大纲
1. 战略层计划
7
生产计划大纲需要说明的问题:
每类产品在未来一段时间内需要制造多少?
需要何种数量的何种资源来制造上述产品?
采用哪些措施协调总生产需求与可用资源之间的差距?
1. 战略层计划
8
某汽车制造公司的生产计划大纲
产
品
类
型
时间/月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
轿车(台)
1200
1200
1300
1350
1500
1500
1500
1500
1350
1350
1300
1200
15250
自卸车
(台)
500
500
500
550
600
600
750
750
600
500
500
500
6850
卡车(台)
1000
1000
1000
1000
1000
1200
1300
1300
1550
1400
1200
1000
14150
汇总(台)
2700
2700
2800
2900
3100
3300
3550
3550
3500
3250
3000
2700
36250
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生产计划大纲 ——编制过程
1. 战略层计划
准备PP输入信息
分析资源清单
计算资源需求
比较可用资源与资源需求
经营计划相关信息
编制计划大纲初稿
确定生产计划大纲
协调可用资源与资源需求差距
可用资源与需求平衡否?
否
是
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