文档介绍：人才是 *** 河南公司的第一资源。早在 2000 年,公
司总经理原建国就曾明确提出:企业管理要以人为本,要尊
重人的价值和创造价值,以正确的目标引导人,以科学的流
程管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼
光培养人,以终生的培训塑造人,以优秀的文化武装
人,建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善
的管理机制, 激发员工创造力, 增强企业凝聚力, 人尽其才,
才尽其用,提高运作效率,提升企业效益,打造河南移动的
?金刚不坏之身 ?。正是在这种思路的指引下, *** 河
南公司不断加大对高级专业人才的培养和管理力度,在全集
团第一批实施人力资源三项制度改革,最早将 EMBA管理引
进企业,最早实施高级专业人才管理制度。特别是近年来,
河南公司潜心打造专业人才? H 型?成长机制,选拔和培养
了 330 多名能力强、 素质高、 绩效优的骨干员工, 担任主管、
高级主管和三级专家,他们广泛分布于企业的市场经营、网
络维护、管理服务等各专业岗位,形成了较为完善的人才梯
队,为未来企业发展奠定了坚实的基础。
*** 河南公司开展 EMBA培训,为各类人才提供持续
成长通道。图为河南公司总经理原建国(右二)与时任北京
大学中国经济研究中心主任林毅夫(左一)为首期 EMBA毕
业学员颁发证书
进入 2009 年, *** 河南公司旗帜鲜明地提出: ?要
把增强员工信心和调动员工***作为推动工作的出发点和
着力点,积极探索更加科学的激励机制,主动向优秀员工和
关键人才倾斜资源,不断增强企业原动力,更好地发挥广大
员工的聪明才智, 为推动企业发展注入更大的活力和动力。 ?
持续深化企业改革、 创新员工激励方式、 加强人才队伍建设,
营造人才脱颖而出、人尽其才良好环境,是 *** 河南公
司建立一支数量充足、结构合理、素质优良阶梯形后备人才
队伍的基础所在。
?通过持续优化人力资源配置,使公司人才更加优化组
合,达到最佳。 ?一直坚持智力资本运作的 *** 河南公
司总经理原建国表示: ?用现在确保未来发展, 核心在人才。
人才队伍建设, 必须高标准、 严要求, 必须坚持多渠道建设,
为各个专业人才搭建成长之路,让员工与企业得到共同发展
与成长。?
发展通道多元化
?人才价值本位 ?替代 ?官本位?
? H?和? h?,在一般人眼里,可能只是大小写之分。
但在 *** 河南公司,却有着特殊的含义。
?‘ h’型是指单一的人才发展通道,而‘ H’型意味着
人才可以多渠道发展。 ?公司人力资源部负责人解释,实现
人才发展从? h?型向? H?型转变,就是为了拓宽人才职业
发展渠道,让各职系间 ?纵向畅通、横向互通 ?。
河南公司十分看重人才配置是否科学合理。 2003 年,公
司将员工分为技术、营销服务、专业管理 3 类,并在相应的
类别设置资深专家、一级专家、二级专家、三级专家、高级
主管、主管,形成各自岗位序列,实行岗位分类分层管理。
为做到 ?纵向畅通 ?,除职级晋升外, *** 河南公
司还将每一职级内的职段由原来的 4 个增加到 15 个,合理
拉开对同一职位贡献程度不同员工的薪资水平,充分实现了
有效的薪资激励。这意味着,不同岗位不同专