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企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例一、战略成本管理的概述陈海军·上海经济研究·帐⊙纬枪ぱг撼扇私逃г内容摘要:战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。关键词:战略成本管理价值链战略定位成本动因战略成本管理最早于世纪年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论的探讨。美国管理会计学者杰克·桑克等接受了这种观点后,融合了战略学家迈克尔·波特的战略观点,于年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化,并因其方法的可操作性,成为现代企业战略成本管理的主要模式。战略成本管理的定义战略成本管理是对传统成本管理在战略管理的需要上进行的适应性的变革。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,其核心思想是如何使企业的成本管理服务于企业的战略管理。其战略管理目标是培育核心竞争优势、提高竞争地位。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的框架体系由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此战略成本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个,即价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。⒓壑盗捶治觥<壑盗捶治鍪且恢终铰孕缘姆治龉ぞ撸钦铰猿杀竟芾淼某龇⒌恪4诱铰猿本管理的层面上看,由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系,所有的成本都能够分摊到——年第期中图分类号:.文献标识码:文章编号:—一—收穆日期:一—
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二、某汽车制造企业在成本管理中存在的问题管理与企业战略相结合的问题——这正是战略定位的核心及其全部内涵。如何将管理会计信息和·上海经济研究·每一项价值活动之中,价值链分析可以衍生出企业的发展战略。并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。通过分析企业在整个行业价值链中的位置,探索利用上、下游价值链管理成本的可能性;通过对企业内部的价值链进行分析,努力消除不增值的方面,减少浪费;通过分析企业竞争对手的价值链,总结目前企业自身的优势和劣势与面临的机遇和挑战。⒄铰远ㄎ环治觥<壑盗捶治鑫U铰猿杀竟芾硖峁┝艘桓龇治隹蚣埽段唇饩鋈绾谓ǔ杀具体办法,技术针对战略开发与实施而进行功能展开与运用创新,正是战略成本管理对传统成本管理的超越。企业战略定位的过程在很大程度上就是企业进行战略环境分析的过程。企业要想在激烈的市场竞争之中取胜,就必须认真分析其所处的竞争环境,分别从行业维、市场维和战略维来确定企业在市场竞争中应采取的战略,并制定相应的成本策略。⒊杀径蚍治觥6蛴跋熳饕担饕涤跋斐杀荆虼硕蚴且鸪杀痉⑸母驹颉3杀动因可分为两个层次:一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因。如物耗、作业量等;二是战