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管理工程学报
Vol 19 , No 2 Journal of Industrial Engineering Engineering Management 2005 年第 2 期
公司战略定位与竞争环境适应性实证分析
2 2 2 2 杨青1 , 林杰2
(1 复旦大学金融研究院, 上海 200433 ; 2 同济大学管理学院, 上海 200029)
摘要: WTO 环境下, 中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境, 公司如何根据自身的特
点, 采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据, 对
竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场
环境因素影响; 并且, 战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。
关键词: 战略管理; 竞争战略定位; 战略业务单元(SBU)
中图分类号: F27 文献标识码: A 文章编号: 1004 6062(2005) 02 0093 06
0 引言级和功能级战略的联系纽带,关注特定业务,直接面对市场,
公司规划的发展经历了资金规划、基于预算的规划、面并对影响竞争的关键因素诸如消费群体直接做出反应,对生
向外部环境的规划和战略管理等阶段[1 ] 。战略管理时期,公产、销售、成本控制、研发、人事等活动统筹安排,又具有业务
司面临更为激烈的竞争环境,公司的战略选择与外部环境关使命明晰、市场定位准确以及能有效测度公司利润和成本等
系密切,对外部环境、竞争格局的评判将导致公司采取不同优势,从而使得它作为真正的市场型竞争战略在研究和实践
的战略定位[21 ][31 ] ,从而影响公司市场营销策略的制定以及领域被广泛采用。
各种资源的投入[4 ] ;同时,世界一流企业在中国市场的渗透, SBU级的公司战略定位有多种分类方法, 最早的如
带来了各种先进的管理理念和方法,我国企业更加重视战略 Ansoff (1965) 模型[5 ] ,它依据公司希望进入的新市场、或拥有
管理。因此,面对不断变化的市场竞争环境,公司应如何根的新产品和现有产品、现有的市场之间的关系作为划分标
据行业特质和自身特点,在特定市场环境下采取何种竞争战准,认为一家公司有市场渗透型、市场扩展型、产品扩张型、
略方向是公司进行战略定位时应考虑的重要问题。本研究多元化等四种战略选择,但它主要是从市场营销战略角度考
将实证分析面在开放的国际化竞争环境下,公司所采取的竞虑,因此在使用范围上具有一定的局限性。
争态度与所处环境是否存在一定的关联性,主要与市场环境 1978 年,Miles 和 Snow 综合考虑了企业家创新精神、经营
的哪些因素相关,它与行业的性质和自身特质是否存在密切管理和工程活动等相关的战略行为,提出了 Miles 和 Snow 模
的联系等。型[6 ] 。模型把公司在竞争环境中所采取的策略划分为促进
型(Progpector) 、分析型(Analyzezer) 、防御型(Defender) 、反应型
1 研究背景与理论基础(Reactor) 等四种类型①。
1 1 竞争战略类型促进