文档介绍：基于战略视角的企业项目管理模式研究
一、引言
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,即使对于非典型
的项目型企业,,项目管理已成为企业发展
的有力保障,企业项目管理(enterprise projet management,EPM)将成为未来长期性组织管理的一种趋势[1)。
由此,作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运而生,它更加注重人的因素、顾客、柔性、
变革。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理,但在许多企业中推行企业项目管理具有良好
的基础条件,目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系,整体管理模式将出现质的转变,基于项
目的企业也将成为一种主流组织形态。
从全球范围来看,企业生存发展的环境越来越动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实
践。基于项目的企业作为一种新生的企业组织形态,本质上又是为了应对跨领域解决方案的复杂问题,更加
需要进行系统的战略管理。但目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面,针对多项目的战略思考较
为缺乏,企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的
项目管理活动形成一个有机的整体,使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程,即从基
于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。基于此,在
企业项目管理平台上,利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式(enterprise strategic project
management,ESPM)具有重要的理论与现实意义。
二、企业战略项目管理的提出
(一)ESPM 提出的实践背景
从实践角度看,目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观,在对诸多企业的实地调查发现,中国企业现
在的项目管理活动具有以下特点:没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动,每个人或部门往往是针对
自己工作中的任务(项目)独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目
及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管理,常见现象是临时性、一次性的应付活
动;企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的,事后则无相应的总结积累;缺乏系统、科学的企业整体发展
战略层面的项目管理理论方法指导。因此,相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模
块,作为项目管理公用知识模块重要内容的企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段,是我国项目管理研
究的薄弱环节,同时又是急待加强的环节。
而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者,且中小企业也通过不同形式与
项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。如 Flnorz 公司董事长在总结自己 20 年来在项目环
境中运行的体会时指出:“当项目经理拥有最大的权利和责任时,任务团队概念是实现项目目标的最有效方
法;尽管 Fluorz 公司建立了基本的项目管理原则,但它并没有设计出单一的标准项目组织和项目程序来很好
地应用于更多的项目。”至上世纪末期,美国众多企业最终认识到战略管理和项目管理两者之间