平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用.pdf

文档介绍：建筑管理现代化 2004 年第 6 期
· 34· Construction Management Modernization 总第 79 期
平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用
欧阳林桂,黄有亮
(东南大学土木学院房地产系,江苏南京 210096)
摘要:战略执行是战略管理中比较重要的环节,通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战
略执行中,将战略分解为 4 个方面的衡量指标并加以跟踪考核,可以促进房地产开发企业的战略执行能力。
关键词:房地产开发;企业战略;战略执行;平衡计分卡;衡量指标;绩效考核
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001019X(2004)06003403
The Application of Balanced Score Card
in Strategy Execution of Real Estate Development Enterprise
OUYANG Lin-gui,HUANG You-liang
( Department of Real Estate, School of Civil Engineering, Southeast University, Nanjing 210096, China )
Abstract: Strategy execution plays an important role in strategy management. This paper applied Balanced Score Card in
strategy pose and strategy execution of real estate development enterprise, and divided strategy into four measure
indexes to follow up and assess, which could promote the ability of strategy execution of real estate development enterprise.
Key Words: real estate development; strategy of enterprise; strategy execution; Balanced Score Card; measure index;
performance assess
随着社会经济环境的变化,房地产开发企业要在日趋激烈的竞争环境中保持长久的持续的竞争优
势,必须实行战略管理,越来越多的房地产开发企业通过科学的方法为本企业度身定做了科学合理符
合实际的战略,但真正成功地执行并实现的却少之又少。本文提出如何应用平衡计分卡解决企业战略
执行的问题。
在房地产开发企业战略执行中的问题
之所以多数房地产开发企业的战略最终失败,是因为战略执行不到位,在战略执行过程中出现了
一系列的问题。
(1)战略理解的模糊性。房地产开发企业战略一般是由企业的高层管理者制定,而对于大多数的
中层管理者和员工并不了解企业的战略是什么,更难以使战略成为其工作的最高指导原则。企业各个
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