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用方法分析和构筑诺思企业管理咨询机构运营战略
文鞠云华
【摘要】本文首先分析了运用方法来解决企业市场和内部运营问题的背景,然后简要介绍了方法的理论依据,再
根据一个方法实际运用的个案—诺思企业管理咨询机运用方法构筑企业运营战略的实证研究来详细说明方
法的运用,最后对方法的优点及局限进行了说明,以期对我国企业发展尤其是中小企业发展提供借鉴和帮助。
【关键词】方法战略优势劣势机会威胁
一、方法使用背景对企业内部的一种分析工具,可以通过它来反映企业的战略全景。
当我们一谈到企业战略时,很多人可能很快就联想到那些巨型其运用十分简单,先列出企业关键内部优势、关键内部劣势,企
企业和跨国公司,觉得战略管理应该只是大企业间进行市场切割、业关键外部机会、关键外部威胁,然后进行四要素匹配分析,再
融资联盟、构并重组、股权转让等活动的有力工具,中小企业还输入到矩阵中。通过这种企业内部因素和外部因素的综合匹
不具备相应的实力和条件而无法进行战略规划和实施战略管理。我配考虑,选出最适合企业的战略方案。因为企业关键的内部外部因
个人认为这是一种误区,在管理日新月异、经济环境恶化而管理水素有时也非常多且杂乱,因为需要分析人员精熟企业内外部状况,
平要求越来越高的今天,中小企业也应提升自我认识高度,扩宽企洞查企业内外部变化,先拣选出关键的因素,再拣选出关键因素中
业眼光和视野,用更先进更规范的方法来提高企业的竞争实力,延重要的因素进行匹配分析,方能真正得出企业最优战略方案。
续企业的寿命。中三、诺思企业管理咨询机构对方法的运用
均寿命年,在北京中关村只有年,每年都有左右的中(一) 内部外因素枚举:
小企业倒闭。中国创新管理论坛相关人士则表示目前中小企业创造优势
的最终产品和服务价值占中诺思企业管理咨询机构走過近十年的历程,形成了诺思管理
均寿命只为年,比美均寿命短以咨询稳定的客户群,在低端国际标准化( )体系咨询市场处于
上。这些企业多数内部运营成本远低于大型企业,即使是价格远不成熟期走向衰落期这段时期,诺思在矩阵中处于现金牛市场阶
及大企业的产品销售价格,但实际收益和利润率可能并不比大企业段,即诺思在成熟的市场中仍有相对稳定的市场份额,无须大量投
低。他们寿命不长的原因除了内部管理水平较差,外部市场拓展不资市场拓展就有大量的现金流注入。
够,资金实力不雄厚等因素外,更重要的是没有看清市场的发展方一大批优秀资深的咨询顾问和丰富的案例形成诺思咨询机构的
向和外部环境的状况,抓住瞬间即逝的机会包括融资和借势护展市核心竞争力和相对稳定的咨询团队。自年开始,诺思体系
场的机会,最后被强大的竞争对手利用资金、市场、价格等优势咨询和基中层培训的团队不断壮大,团队成员由原来的几个人发展
将其击跨或自身无力支撑而倒闭。因此我国中小企业在现今国际经到二十多人, 年开始开拓人力资源市场,先后在客户中进行人
金融危机,生存环境恶劣的状况下,更需要用强有力的工具去规划力资源规划、人力资源绩效考核、企业招聘与人才测评技术运用等
外部市场和内部运营机制,抓住稍纵即逝的机会,以便为永续经营系列培训和