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企业跨国并购战略与路径选择
武勇广东金融学院

跨国并购是一国企业在一定时外并购。目前中国石油企业已在跨国并购失败的原因
期内进入另一国市场的便捷方法多个国家参与了个油气项目
是企业实现快速成长的捷径。近几的勘探开发中方累计投资亿美近几年中国企业正在进行前
年中国企业跨国并购风起云涌。但元共获得份额油万吨。所未有的国际化探索纷纷通过并
跨国并购对企业的自身能力要求跨国并购是企业获取先进技购的方式走向世界。但由于自身能
高整合难失败率高中国企业应术和品牌的大门力的限制大多数并购成败未卜。
谨慎而行。年浙江华立集团收购飞缺乏明确的海外并购战略

跨国并购战略利浦集团的业务开启了中中国企业在并购前要想清楚企
国公司海外并购获取技术的大门。业为什么要并购通过并购可以得
跨国并购是企业规模扩张的华立并购事件的一个重要启示就到什么并购双方能否实现优势互
捷径是海外并购作为一条获取先进技术补并购后能否获得竞争优势没
企业通过横向并购有利于形成的途径进入了更多中国企业家的有战略而盲目地进行海外并购或
规模经济降低成本。年月视野。年初京东方在全球液以错误的战略指导海外并购以及
日联想公司完成了对全晶产业连续发动了几起海外并购战略意图实现的可行性过低等都
球业务的收购。新联想将以年进入了这一高技术产业的领导者行会给中国企业带来极高的风险。面
销售额亿美元的规模成为全球列收购法国汤姆逊电子、阿对新近中国企业在海外并购中遇到
第三大个人电脑企业年月尔卡特手机业务获得了对方在彩的种种困难和挫折罗兰· 贝格直
日收购法国汤姆逊电子电、手机上的专利、技术和品牌联言跨国并购失败的中国企业更多
新公司彩电产能将达到万台想收购业务获得了的是机会导向而非战略导向。很多
销量万台一举成为全球第在及笔记本制造上的领先技企业想要抓住“买便宜货”的机会
一。术。买的都是些已经破产或接近破产的
跨国并购是企业获取战略资跨国并购是企业规避贸易壁西方企业。
源的有效途径垒的有效方式目标企业选择不当
由于中国的矿产、能源、木材等目前许多国家纷纷对来自中从目前中国的并购案例来看
战略性的资源总量有限难以满足国的出口产品加征关税或者以反由于受到自身资金实力的制约大
经济快速增长的需要通过国际并倾销和环保为由限制进口中国产多数并购的是国外经营业绩不佳甚
购的方式在全球范围内寻找资源储品中国正成为世界各国反倾销调至亏损倒闭的企业。我们看到的是
备来支撑中国经济持续稳定发展。查的重要对象国。为应对这种情较低的购买价格但却忽视了购买
近几年中石化、中海油、中石油这况许多中国企业选择了跨国并的价值。以万欧元的价格
三家中国石化行业巨头频频参与海购。收购破产后的德国彩电企业——施
国际经济合作年第期· ·
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奈德但德国劳动力成本过高并购目前我从而限制了跨国公司的能
结果很不理想。因此收购亏损或濒体是一些大型国有企业。如中信集力妨碍或阻止跨国公司的全球一
临倒闭的企业前一定要了解其亏损团、首钢集团、中化总公司、中海油体化。
的原因还要考虑被收购企业扭亏等。一般而言这些国有企业实力雄在国外很多国家工会的政治