浙江蟠龙工程管理有限公司项目管理手册.doc

文档介绍：项目管理手册
目录
发布令 1
前言 3
项目管理方针 5
总则 6
1 目的 6
2 适用范围 6
3 相关文件 6
4 项目管理机构 6
5 项目管理职能 8
6 项目管理基本流程图 11
7 手册使用与修订 12
第一章项目启动及策划 13
1 项目启动管理 13
2 项目全过程管理 13
3 项目策划 13
4 项目授权管理 13
第二章项目投标管理 15
1 项目调查分析 15
2 项目风险分析 15
3 项目现金流分析 15
4 项目投标总结 15
第三章项目组织管理 16
1 项目组织原则 16
2 项目部岗位及定员 16
3 项目部组织机构及岗位职责 16
4 项目部责任书 17
5 项目部实施计划及项目经理月度报告 17
第四章项目部薪酬与项目考核 19
1 项目部薪酬管理 19
2 项目管理能力考核 19
4 项目部绩效考核 20
5 项目审计与监察 20
第五章项目合同管理 21
1 合同日常管理 21
2 合同谈判及索赔管理 21
3 合同责任分解及交底 21
4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理 22
第六章项目资金管理 23
1 工程款管理 23
2 项目现金流管理 23
3 合同履约保函及履约保证金 23
4 劳务人员工资支付管理 24
5 工程拖欠款的管理 24
6 项目尾款及保修款的管理 25
7 项目银行账户与印鉴管理 25
第七章项目设计及技术管理 26
1 技术标准规范管理 26
2 项目设计管理 26
3 图纸会审 26
4 工程洽商与设计变更 27
5 施工组织设计 27
6 施工方案 27
7 技术交底 28
8 技术复核 29
9 技术资料 29
10 计量器具 30
11 新技术开发与应用 30
第八章项目物资及设备管理 31
1 项目物资及设备日常管理 31
2 物资需用计划 31
3 供应商管理 31
4 物资采购 32
5 物资验收与检验 32
6 物资贮存 32
7 物资使用及盘点 33
8 建设方提供的物资 33
9 周转料具管理 33
10 设备租赁管理 34
11 设备进(退)场管理 34
12 设备日常运转管理 34
第九章项目分包管理 35
1 分包商注册 35
2 分包商考核 35
3 分包商选择 35
4 分包商进场 36
5 分包商使用管理 36
6 分包商退场 37
7 分包结算 37
第十章项目生产与工期管理 38
1 项目生产与工期管理计划 38
2 施工准备及项目开工管理 38
3 施工进度控制 38
4 施工(工区)作业面管理及每日情况报告 39
5 施工影像管理 39
6 施工进度检查与考核 40
第十一章项目成本管理 43
1 项目成本测算 43
2 项目成本核算及控制 43
3 项目成本检查及预警 43
4 项目部成本还原 44
第十二章项目质量管理 45
1 项目质量策划与质量计划 45
2 检验与试验 45
3 质量控制 45
4 质量验收 46
5 成品保护 46
第十三章项目安全与职业健康管理 47
1 日常施工安全及职业健康管理 47
2 安全教育与培训 47
3 危险作业工作许可证 47
4 安全巡视与检查(包含现场安全文明施工) 47
5 应急救援 47
6 安全事故处理及成本分析 48
7 现场作业人员防保用品 48
8 消防工作 48
9 项目保安工作 48
第十四章项目环境管理 49
1 环境管理实施计划 49
2 环境管理因素识别与控制 49
3 环境监察与监测 49
4 环境应急准备与应急措施 49
5 卫生防疫 50
6 项目节能减排 50
第十五章项目收尾管理 51
1 项目收尾工作计划 51
2 现场清理 51
3 工程移交 51
4 工程资料归档及移交 52
5 保修期管理 52
6 工程总结及项目部撤离 53
7 项目部撤消 53
第十六章项目部信息及沟通管理 54
1 信息与沟通需求识别 54
2 项目信息管理计划 54
3 日常信息管理 54
第十七章项目部综合事务管理 56
1 项目部综合事务管理计划 56
2 项目部办公秩序管理 56
3 项目部生活服务管理 56
4 项目法律事务管理 56
5 项目CI形象管理 56
6 项目部资产管理 56
7 项目部接待及重大活动管理 57
第十八章建设管理工作制度…………………………………………………………………….58
附录一:工程项目特征性质分类规定 61
附录二:表格 62