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, 丰田生产方式及其新发展二
■全锁理
设计、
第二部丰田生产方式的新发展
将在后面介绍。在这里首先对从向的
第一部对丰田生产方式,即精益生产转变和的功劳与不足略作阐述
方式的基本概念及其内容进行了介绍,
~
,从年代年代进行的,这一转变实质上是一种产业革命,
。
,而且对整个世界产生了极大的
新的活力并且,“国际汽车计划”组织促进作用不仅给汽车行业,而且对整个社会带
还曾预言丰田生产方式将成为二十一世纪世界来了新的活力。它所产生的效果绝不亚于大量
标准的管理模式。生产方式所带来的效果。正如前面所提到的,它
然而,丰田生产方式本身并投有停止不前. 还证明了发展落后的国家如果能够发挥自己的
年代末,日本企业在更加激烈的市场竞争以文化特长,积极吸收他人之长,就能够刨造出适
及本国泡沫经济破灭的环境下,对丰田生产方合本国国情的企业机制,实现经济高速发展并
式进行了进一步的发展。本文从丰田生产方式战胜强大的对手。、生产
的范畴扩展和其本身发展两个方面介绍了它的管理、现场管理、工序设计等四个方面介绍了传
最新发展,即温馨生产方式和职能统的和的思想和方法,并对发展方向
能部门准时化工作方式。进行了简单的介绍。

一
、丰田生产方式的发展过程的功劳
丰田生产方式经历了如下三个发展阶段。的功劳于年代末被许多资料和书
第一阶段:传统的方式; 籍所介绍,本文只从以下几个方面作一概述。
第二阶段:
益生产方式; 根本性转变
第三阶段:意为温馨生产方式。美国麻省理工大学已于年对日、美、
,发现推行的企
,台汽车的
够全面。在日本,也被称之为吝啬生产方装配时间只有其它厂家的大约一半;每台
;零部件的库存
期的管理思想。;每个几的台理
代末形成的,它所追求利润的经营思想和化建议数是其它厂家的倍左右;汽车的新
. 品开发周期缩短了左右;零部件的通用率
只是随善社会环境的变化,工厂布局设计、工序提高了倍以上等等。
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管理总轻型汽车技术
表从传统的向的发展
分项编号比较项目发展方向
利成本利润售价

.。产生利润的根
.
理成批购人根据需求定购采

,库存为产生不良的根源式
.计算机控制
产
管
理,周期越短成本越低

工. 日一~小时到无限的想法
序
管
理. 工序改进连接工序敦
, 强为只能按机床进行工使. 达强,的法
、, 毒撼;唱誊、.负厂哗责布靛局。青其工戚序本负相寅同、
实现等量同期化
. 丈批量一贯生产
. 单件瘴动
日程计捌的日程管理‘接交盘期翻
. 均衡化生产最磐工序
《负荷和瞻力的翻等擅量同期化单件等量生产
括力一负平衡吾
. 酋道工序只生产后道工
荷能力负荷一期持量序指示的量拉动式
瞎力一可瞎量

盘. 捌’造
生

产
.为减少批状尽量采用大
批改批量生产. 批攻多零转换
管· 向零转换发展
. 认为改进困难
,姓检查为主棒
理摊除不良浪. 不鼓不造三不
. 红箱对策
费. 不良不出