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现场方法与实践贵州茅台酒股份有限公司协办
生产成本和满足顾客的需求。通过
对生产线节拍的测算。后盖生产线
,而其它生产
, 后盖生产
生产才能跟上车间的生产节拍。满
足车间的生产需求。
面对这个情况. 后盖生产线的
操作者没有简单地将生产节拍的落
后归于生产线硬件不先进,也没有
盲目加班增加人工和能源成本,他
们要改变这种不和谐的节拍。改善
人员利用标准作业中的改善工
改善可以从身边做起具——“山积表”对后盖生产线的
人员操作和设备动作进行分析。
“山积表”的专业术语叫“要素山
积表”。它标准作业中一项重要而
实用的工具。它对每道工序操作者
杨光的作业活动进行动作和时间分解,
并做出记录. 然后用直方图的形式
表述出来, 以便发现某道工序的作
业时间过短或过长. 从而进行改
质量改进、质量改善是人们常善项目, 班组要搞; ,改善标
。员工要去做,。通过“山
进行改善并不容易. 很多人都觉得积极性得到极大的调动. 它已经积表”的分析. 找出了个问题点
自己身边没有什么可以改善的, 或渐渐融入到企业班组管理活动的可以改善见图。
者认为以员工的力量也改变不了什各个层面。下面是三个焊装车间四个改善方面是:
么。一汽轿车股份有限公司以下简现场改善的小例子。、缩短涂胶机器人与压合机
称一汽轿车引入日本丰田管理方器人的距离。提高涂胶机器人的搬
一
、后盖生产线节拍提升
法。切切实实推进现场改善活动, ;
取得了很好的成绩。一汽轿车在学随着人们生活水平的提高, 对、修改压合机器人程序,减
习丰田生产方式之前也搞过改善, 轿车的需求量大大增加, 生产节拍少换轮次数,消除动作的浪费;
但那时为了改善而改善, 由上至的均衡及速度直接关系到生产量、、制作滑道和导向轮,缩短
下, 即车间要改善,落
实到班组后。班长作督
促. 牵头带领大家去
做. 被动地寻找改善
点,效率低、创新能力
的积极性和创造性。现
在则不然。班组通过打
分。对员工改善进行评
价、绩效评估. 充分调
动大家的积极性。改善
转变为由下至上,形成
一个良性攀升的“金字
塔”型。车间立项的改图山积表图
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贵州茅台酒股份有限公司协办现场方法与实践
操作者搬运距离, 降低劳动强度,
提高取件速度,消除零件磕碰划伤
的现象:
、在滑道上安装接近开关,
在两台机器人间建立信号连接,实
现自动化生产,取消启动按钮减轻
作业人员的劳动强度,消除压合机
器人的等待时间见图。
通过上述四个方面的改善,取
:
缩短涂胶机器人搬运时间.
分: 图改善部位示意图
缩短压合机器人操作和等待时
:
缩短人员搬运距离米, 减轻
劳动强度:
,节
/×元,小时×
万辆元。
:减少加班一