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浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制
作者:[来源] [作者] 上海西部市政工程有限公司袁玲[日期]2009-09-23 点击率:318 发布时间:2010-6-29
【摘要】:本文介绍了园林绿化工程施工管理与成本控制在整个施工过程中的重要性,并结合实际工作实践,对园林
绿化工程施工管理与成本控制的主要内容和方式方法进行了初步的分析与探讨。
【关健词】:园林绿化、施工管理、成本控制
园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况,结合园林绿化工程的设计要求,以先进的、科学的施
工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、
控制和协调等措施实现预定的成本目标。以下就我结合实际工作实践,对园林绿化施工现场管理及成本控制进行了初
步的分析与探讨。

施工现场管理的重要性
当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和
工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的施工现
场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,
不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,
把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管
理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。
施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程实施过程中所发生的费用进行管理,
通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先,
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低,表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低,
劳动生产率的提高。其次,施工项目成本控制是增加企业利润,扩大社会积累的最主要途径,是施工企业盈利的关键。
再者,施工项目成本控制,是推行项目经理项目承包责任制的动力,做到控制投入,降低消耗,提高效益,将质量、
工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制,这样既实现了成本控制,又带动了工程项目的全面管理。

施工现场管理的主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理阶段。
施工准备阶段
组织项目部有关人员到现场收集第一手资料,了解施工范围内的各种情况,如周围环境、电源、水源、土源、道
路交通、生活设施等方面,并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作,分析各
种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区,影
响质量、耽误工期。
施工阶段
栽前准备
土壤是园林施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏关系到植物今后的
生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的