文档介绍：企业的正循环发展理论及评价指标体系的研究摘要本文以企业的循环发展作为研究对象,在明确企业正循环发展的定义的基础之上,建立起一套系统的,科学的评价指标体系来判定企业是否处在正循环发展中,并将中国移动和中国联通作为一个典型案例来进行实证分析。因此,本文的主要内容包括:第一章,通过将企业看作是一个类似于人体的有机体,研究企业的生命周期,企业的活力和企业各个部分的协调运作来导出企业的循环发展,给出企业了正循环发展的定义,即:“通过不断的循环利用供企业生产和销售活动的各种资源,通过企业各个部门,各个功能模块的有机结合和协同合作,以使企业能够高速的向前发展,并且这一过程是可以通过有效的管理手段达到循环往复,可以被复制的一个过程,而且当企业在出现某些不利信号时,可以通过企业的内部调整和管理,达到自愈。”企业只有在其生命周期中一直处于正循环的发展态势中,才能够获得自身发展的空间,才能在在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第二章,建立一套科学,系统,可行,定性与定量相结合的评价指标体系来对企业的正循环发展进行进一步的分解和界定。对于定量指标从时间序列上考察企业自身的变动状况,即综合考察一段时期内企业连续发展的速度和质量,以此来考察一个企业是否处于本文所说的企业正循环发展之中。该评价指标体系应能忽略行业的不同特性,应用于绝大多数企业。第三章,以中国移动的历史发展作为一个典型案例来进行分析,运用第二部分给出的评价指标,判定出了中国移动过去以及现在的绝大部分时间都是处于正循环发展中。第四章,以中国联通的历史发展作为另一个典型案例来进行分析,并通过第二部分的评价指标判定出其绝大部分时间都不是处于正循环发展中。第五章,对全文进行总结和归纳。
关键字企业、循环发展、正循环发展、增长率
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因此,本文将从一个全新的角度——企业内部的循环发展这个角度,来对企业的刖舌没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。但是,《幸福》杂志年世界科笠担甏跤/撇强中均寿命只有岁。到目前,全国的老字号企业已有%“寿终做企业的人,谁不想发展,哪个不想长大,但对任何企业来讲,长期稳定增夭折的教训,实施以长期生存发展为目标的战略管理,有着十分重要的现实意义。因此本文将以企业的循环发展作为研究对象,在明确企业正循环发展的定义第一章,通过将企业看作是一个类似于人体的有机体,研究企业的生命周期,企业的活力和企业各个部分的协调运作来导出企业的循环发展,并且给出企业正循环发展的定义,而后证明企业只有在其生命周期中一直处于正循环的发展态势中,才能够获得自身发展的空间,才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第二章,建立一套科学,系统,可行,定性与定量相结合的评价指标体系来对企业的正循环发展进行进一步的分解和界定。该评价指标体系应能忽略行业的不同特性,应用于绝大多数企业。第三章,将中国移动的历史发展作为一个典型案例来进行分析,运用第二部分给出的评价指标来判定中国移动的过去以及现在是否一直或者说是绝大部分第四章,将中国联通的历史发展作为另一个典型案例来进行分析,运用第二部分的评价指标来判定中国联通在其绝大部分的发展时间中都不是处于正循环第五章,对全文进行总结和归纳。生与死是却又是企业发展永恒的主题。平均寿命为岁,跨均寿命为岁,正寝”。每天都有无数的小企业在无声无息的灭亡,但是哪个大企业不是从小企业发展而来的,这些脱颖而出的企业的成功经验又是什么呢长都是非常困难的一件事,因此,研究企业生长的规律,总结长寿的经验,吸取成长和发展进行分析,以期能够找到那些成功企业的成功秘诀。的基础之上,建立起一套系统的,科学的评价指标体系来界定企业是否处在正循环发展中,并将中国移动的历史发展作为一个典型案例来进行实证分析。因此,本文的主要内容将包括:时间都是处于正循环发展中。发展中。
第一章正循环发展理论综述对于企业内部循环发展的问题,很多学术界和企业界的前辈和权威们对类似的概念已经给出了一些他们自己的观点和看法,比如。成长型企业”,。可持续发“企业是一个生命有机体”,因此,在给通过一系列的推导得出本文所提出的企业正循环发展的定义之前,我想先对这些概念彭罗斯在企业成长理论中指出:企业成长是不断挖掘未利用资源的过程,而用资源并实现持续增长的性能。通过这两句话,我们已经知道了什么是“企业成时期内年以上哂谐中诰蛭蠢米试茨芰Γ煌潭鹊爻氏终謇