文档介绍：第一章总则
一、为加强项目质量管理工作,创建优质工程,提高企业经济效
益和社会信誉,特制定本办法。
二、项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、 技术标
准和规范,严格执行合同要求。
三、 坚决执行“质量第一,效益为主”的方针,重视项目质量
管理。
四、项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标, 建立项
目质量体系,编制质量目标计划,实施过程质量控制,实现项目质量
目标。
五、从事中华路道路升级改造工程施工质量管理活动, 均须遵
守本办法。
第二章质量目标
一、竣工质量目标为:确保优良工程。
二、施工过程质量控制目标:工程合格率 100%。
三、重大质量责任事故为 0 案次 / 年。
四、竣工文件做到真实可靠, 规范标准,齐全整洁,实现一次交
接合格。
第三章质量管理保证体系
一、成立项目工程质量管理领导小组
组长: 于保利
副组长:葛良、王春光、曲波、刘海龙
成员:于涛、于磊、李秋云 、 张岩 、 刘磊 、 梁玉霞 、 梁凤军 、 赵云龙 、
二、 项目部质量管理领导小组负责组织本项目施工质量检查和
考评。
三、 项目质量管理层的机构设置为:质检部、技术部、试验室、
测量组、物机部、等部门。
四、项目经理是企业法人代表在项目上的代理人, 为项目工程质
量第一负责人,对项目工程质量负终身责任。
五、项目总工程师是质量否决权执行人, 为项目技术、 质量工
作总负责,对项目质量管理实施组织、领导、和质量决策。
六、 项目质检工程师在总工程师的直接领导下行使质量工作权
利,项目管理层应支持质检工程师的工作, 质检工程师由质检股长兼
任。
七、 质检部是质量管理主管部门,负责现场施工的质量控制和
技术指导工作。试验室和测量组从事现场试验检测、测量放样工作。
八、项目合约部、物机部是质量工作的相关部门, 其部门职能人
员是质量工作的相关责任者。
第四章项目质量管理职责及权限
一、项目经理的质量职责
,对工程质量负全面的领导
责任。
,工程建设法律、
法规、技术标准和规范。
,做好质量体系运行的保障工作。
。
,处理好费用、进度与质量的关系,
在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
,制定具体的质量奖罚办法。
二、 项目总工程师质量职责
。
、政策、法律、制
度、办法、技术标准和规范。
, 协调质量相关部门的接口工作,
检查质量职责的落实情况, 定期向项目经理报告质量体系运行情况和
改进措施。
,并进行宣
传和贯彻。
,严格按
要求施工,避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时,应
及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。
,在自行设计和计算时,必须履行设
计(计算)、复核、审定程序,三