文档介绍：质量责任制度建立以项目经理为首的质量岗位责任制度,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1)项目经理质量责任制度(1)对项目的工程质量满足建设单位要求负责。(2)对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。(3)负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。(4)负责建立项目管理岗位责任制。(5)项目生产经理质量职责同项目经理。2)项目工程师质量责任制度(1)全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。(2)负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。(3)负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。(4)负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。(5)按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。(6)负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。(7)负责审批工程需用物资计划。(8)负责制定检验计划和组织实施。(9)负责审批防护措施。3)施工员(生产副经理)质量责任制度(1)对项目工程质量达到预期目标负直接责任。(2)组织班组熟悉图纸,并按图施工。(3)参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。(4)组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程单位工程质量评定。(5)负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。4)技术员质量责任制度(1)熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。(2)组织原材料试验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。(3)参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。(4)负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员质量责任制度(1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。(2)熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。(3)负责“过程检验和试验”计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。(4)参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,并签字确认。(5)负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。(6)参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。(7)负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6)试验员质量责任制度(1)严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。(2)认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。(3)按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。(4)对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。(5)负责实施试验