文档介绍：附件 10:

国家电网公司深化物资集约化管理实施方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在
充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定深化物
资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标
公司实施物资集约化管理以来,建立了统一的物资管理体
系,在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方
面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升
空间,仓储配送体系建设刚刚起步,保证和提高采购设备质量
的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系,打造世界
一流电网、国际一流企业,必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是:围绕“一强三优”现
代公司战略目标,适应“三集五大”体系建设需要,深化物资
集约化“三个机制”建设(集中采购机制、供应保障机制、质
量管控机制),着力提升“四种能力”(资源统筹能力、集中采
购能力、质量管控能力和供应保障能力),打造国内领先、国际
一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是:持续拓展集中采购范
围,构建集中统一、精益高效的集团化采购平台,公司物资一
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级集中采购率达到 95%及以上;不断深化供应链全流程管理,建
立快捷高效、保障有力的物资供应体系;加快构建协同共管、
闭环联动的质量管控机制,提高电网装备质量;全面推行物资
标准化,实现电网设备通用互换,为“三集五大”业务和公司
运营提供坚强的物资保障,服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容
深化物资集约化“三个机制”建设,打造更集中、高效的
一体化集团采购平台,构建更科学、快捷的仓储配送体系,建
立更全面、严格的质量管控机制,强化供应链全过程管控,加
强与“五大”和人、财集约化的协同衔接,持续增强公司物资
供应保障和资源优化配置能力。
(一)深化集中采购机制建设
优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控,以一级部
署的电子商务平台为载体,进一步提升“公开、公平、公正”
的集中采购品牌形象。

从物资品类、资金属性、管控层级、采购方式等方面,不
断扩大集中采购范围,丰富集中采购管理内涵,发挥集中采购
规模优势。将集中采购范围向运维类、办公类等物资和设计、
施工、监理等服务类项目拓展。提高直属单位集中采购比例。
实现公司物资一级集中采购率达到 95%及以上。

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取消“网省公司组织实施”模式,完善“总部直接组织实
施”、“总部统一组织、省公司具体实施”模式,将集中规模
招标模式由三种简化为两种。在电子商务平台上全面部署招标
采购、竞争性谈判、超市化自助采购、废旧物资网上竞价等多
种采购方式,全面满足各种采购需求,总部和省公司所有采购
一律在统一平台上实施。总部实时、全程监控采购过程,做到
采购行为更加规范、采购过程更加透明、采购管控更加严格,
真正实现“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久
追溯”。

建立电子商务平台统一运作调度机制,总部集中审核、安
排各单位采购申请,实时监控采购活动,及时协调采购异常,
系统开展采