文档介绍：第七章
设计和制定员工薪酬体系
任务一制定基本薪酬体系
【知识目标】
熟悉薪酬和薪酬管理的概念
掌握基本薪酬体系设计的方法和步骤
【技能目标】
会制定基本薪酬体系
能对薪酬进行调整
任务一任务引入
A公司是一家民营企业,随着企业的发展,原来的薪酬体系已经不适合企业的发展,现你被委托设计一个符合公司发展的基本薪酬体系。公司的人员基本资料如表5—1和表5—2所示。
表5-1 职位等级表
等级
职位
人数
等级1
总经理
1
等级2
部门经理
5
等级3
部门主管
14
等级4
班组长
40
等级5
普通员工
400
表5-2 学历、职称表
学历
人数
职称
人数
研究生
2
高级
5
本科
18
中级
10
专科
30
初级
55
高中及以下
410
无职称
390
任务1:请进行薪酬调查
任务2:根据薪酬调查的结果,制定A公司的基本薪酬体系。
任务一任务分析
任务1 实地薪酬调查很难取得全面的资料,而且需要一定的调查费用,耗费时间也较长,建议采用网上查询的方式获得薪酬调查的资料。
任务2 制定薪酬体系主要需要确定薪酬等级与薪酬标准,制定薪酬水平和薪酬结构,使薪酬体系能实现薪酬的功能,又能体现薪酬管理的基本原则。
任务一知识链接
一. 薪酬的构成及功能
二. 薪酬管理的内容与原则
三. 基本薪酬体系设计——职位薪酬体系(Job-based Pay System)
四. 薪酬调整
一. 薪酬的构成及功能
)的构成
(1)基本薪酬(pensation)。
以员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度为依据,并考虑劳动者的工龄、学历、资历等因素,按照员工实际完成的劳动数量、工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬
(2)可变薪酬(pensation)
薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金
(3)间接薪酬(pensation)
间接薪酬一般包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等

(1)劳动力流向的合理调节
(2)劳动力素质结构的合理调整
(3)劳动力价值取向的有效调节