第五章、薪酬管理（师级）-新 -人力资源管理.ppt

文档介绍：薪酬管理
企业薪酬管理存在的常见问题
1、薪酬战略缺失败;
2、薪酬理念缺乏;
3、没有一套合理的薪酬体系;
4、薪酬结构失衡;
薪酬单元一般分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。
5、职业发展通道缺乏,结果导致升薪通道单一;
6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足;
7、薪酬调整依据缺乏,薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为;
8、薪酬没有“动”起来,薪酬和绩效表现关联性不强
9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够,忽视薪酬体系中的“精神价值”;
10、薪酬激励不及时;
第五章薪酬福利管理
第一节薪酬调查
薪酬市场调查;
同工薪酬满意度调查;
第二节工作岗位分析
第三节企业工资制度设计及调整
企业工资制度的设计;
宽带式工资结构设计;
企业工资制度的调整;
第四节企业员工薪酬计划的制定;
第五节企业补充保险;
第一节薪酬调查
定义:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要的处理分析的过程。
第一单元薪酬市场调查
一、薪酬调查的基本概念
二、薪酬调查的种类
从调查方式上分:
正式薪酬调查;
非正式薪酬调查;
从主持薪酬调查的主体来分:
政府的调查;
行业的调查;
专业协会或企业家联合的调查;
咨询公司的调查;
企业内部的多种形式调查;
从调查的组织者来看,正式调查分为
商业性薪酬调查;
专业性薪酬调查;AMA、AMS
政府薪酬调查;
从薪酬调查的具体内容和对象来分:
薪酬市场调查;
企业员工薪酬满意度调查;
三、薪酬调查的作用
为企业调整员工的薪酬水平提供依据;
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;
有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力;
四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
外部公平
(薪酬水平)
个人公平
(绩效工资)
内部公平
(工资等级)
岗位
调查
薪酬制度
总体设计
岗位
评价
岗位
分析
资历能力
个人小组
业绩考评
薪酬
市场调查