文档介绍：薪酬管理必备内容
年工作日?
答:(一)制度工作时间的计算:
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62、5天/季
月工作日:250天÷12月=20、83天/月
工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
(二)日工资、小时工资的折算:
按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入÷月计薪天数
小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21、75天
简述薪酬的概念?
答:薪酬是泛指员工获得的一切形式的报酬。包括:薪资、福利、保险等。包括两个方面的内涵:
薪酬表现为员工从企业那里得到的各种直接(以金钱的形式体现出来)和间接(能够用金钱来衡量)的经济收入。 2、通常被称为精神与物质上的报酬、有形与无形、货币与非货币、内在与外在的报酬。
简述薪资的概念?
答:薪资即薪金、工资的简称。1、薪金----较长时间为单位计算员工的劳动报酬。表现形式:月薪、年薪。2、工资----以工时或完成产品的件数计算员工应获得的劳动报酬。表现形式:计时工资(小时/日/周)、计件工资。
薪酬的实质?
答:从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上说,,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
外部回报包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等。也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费午餐等。
内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为社会和心理方面的回报。
影响薪酬水平的主要因素?
答:(一)影响员工个人薪酬水平的因素:1、劳动绩效。2、职务或岗位。3、综合素质与技能。4、工作条件。5、年龄与工龄。
(二)影响企业整体薪酬:1、水平的因素。2、生活费用与物价水平。3、企业工资支付能力。4、地区和行业工资水平。5、劳动力市场供求状况。6、产品的需求弹性。6、工会的力量。7、企业的薪酬策略。
六、什么是薪酬管理?
答:薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。
简述薪酬管理的基本目标?
答:1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
4、通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业共同发展。
八、企业薪酬管理的基本原则?
答:1、对外具有竞争力原则,支付符合劳动力市场水平的薪酬。2、对内具有公正性原则,支付相当于员工岗位价值的薪酬。3、对员工具有激励性原则,适当拉开员工之间的薪酬差距。4、对成本具有控制性原则,在实现前面三个基本原则的前提下,企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。
九、简述企业薪酬管理的内容?
答:1、企业员工工资总额管理。工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。2、员工薪酬水平的控制。3、企业薪酬制度设计与完善。4、日常薪酬管理工作。
十、日常薪酬管理工作具体内容?
答:1、开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析报告。2、制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。3、深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。4、对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。5、根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
十一、企业薪酬制度设计基本要求?
答:1、体现保障、激励和调节三大职能。2、体现劳动的三种形态,潜在形态、流动形态和凝固形态。3、体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件。4、简历劳动力市场的决定机制。5、合理确定薪资水平,处理好工资关系。6、确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制。7、构建相应的支持系统。
十二、衡量薪酬制度的三项标准?
答:1、员工认同度。2、员工干制度。3、员工满足度。
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