文档介绍：贵州大学
硕士学位论文
中小民营企业人力资源管理研究——以南京H公司为例
姓名:高银霞
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:黄钧儒
20080601
要摘关键词:中小民营企业,人力资源管理,“三维”模式,荆肆ψ试垂芾砩分类号:改革开放以来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要补充和促进作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。论文在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果的基础上,本文首先介绍了中小民营企业和人力资源管理的涵义,以及人力资源管理的基本功能,然后分析了中小民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,并对成因进行分析,再通过对中小民营企业需要完善人力资源管理的层面,对中小民营企业人力资源发展的环境与大企业进行对比,并提出适合中小民营企业的人力资源管理的模式:“三维”模式,最后通过南京镜陌咐治觯萏岢龅“三维”模式对南京救肆ψ试垂芾斫猩杓疲和晟普衅柑逑怠⒓忧颗嘌挡⑼出实效性、完善绩效评估体系和推进薪酬管理、加强企业文化的建设等,对改善及帮助中小民营企业探索人力资源管理有一定的积极意义。计
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第一章绪论帚一旱甬化选题背景研究目的及意义党的十七大报告提出,要“毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,坚持平等保护物权,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局”。法律上的“平等;ず途蒙系摹捌降竞争这“两个平等’’使中小民营企业获得了前所未有的发展机会,随着我国中小民营企业不断发展的实践表明:凡是中小民营企业越发达的地方,市场发育就越快,市场机制就越活,综合实力就越强,经济体制就越成熟,社会就越稳定。中小民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量,但是在知识经济时代,中小民营企业自诞生之日起就存在着很多的先天不足,管理的随意性就必然成为严重的制约力量,人力资源管理是企业生存发展的动力之源。而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的观念与制度的缺陷,使得中小民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。这一问题已经引起了社会上的重视,但并非所有中小民营企业都能充分重视这个问题。中小民营企业人力资源管理上的不规范性,己成为中小民营企业做大做强的目标羁绊。企业在市场上的竞争,在市场中寻求生存和发展,依靠的是企业强大的经济和科技实力以及科学、灵活的管理,那么如何保持和发展自己的核心竞争力以求得持续性发展,如何让企业的人力资源管理充分发挥作用已成为目前中小民营企业所关注的问题。首先,民营经济成为国民经济的重要组成部分,经济增长的主要动力。从民营经济在械谋戎乩纯矗罥辏裼>迷贕中的比重已经由年的%增长到%左右。从民营经济的投资情况来看,内资民营投资总量由年的谠#黾觟年的谠#骄磕暝龀%,⒄,%。从私营工业发展来看,“十五诩洌接9ひ翟黾又的昃龀%,增速比全国工贵州大学工商管理硕士学位论文
国内外研究现状业增加值高个百分点泼细吹龋,而中小民营企业在民营企业中又占着相当的比重,中小民营企业即有着民营企业经营中所面临的所有问题,同时,又由于其发展资源的受限,很多中小民营企业由于人力资源的瓶颈陷入经营困境,不能保证企业的正常健康的发展。中小民营经济现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,中小民营企业的发展是中国经济、产品和服务市场无可替代角色,在中国经济发展的过程中其也取得了令人瞩目的成绩,但中小民营企业在发展的过程中其本身所固有的许多问题暴露出来,严重阻碍了企业的进一步发展,在诸多问题中,人力资源问题是关键的。“人力资源是第一资源’’,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对中小民营企业经营战略的实施起着保证作用。中小民营企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我年后还是钢铁大王一。企业强调以“人’’为本,而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。由于中小民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为中小民营企业进一步发展的障碍,从而导致由盛到衰。中小民营企业从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此中小