文档介绍：北京XX装饰工程有限公司
BEIJING XXXX DECORATION CO.,LTD
(一)
人力资源与竞争力
您的成功关键在于——人力
您必须:
(选才)发现他们
(育才)开发他们
(用才)激励他们
(留才)保持他们
研究讨论# 1
美国人力资源协会(USHRA)最近的一项研究显示,员工离职90%以上原因和以下两件事有关: 
行为问题,以及认知
不良态度
而非因为员工不能胜任工作!(技术面)
研究讨论# 2
盖洛普的一项全球调查显示,在大多数员工颇具价值及颇有贡献的研究案例当中,
员工是因为他们的主管而离职,而非因为公司。
注意﹕员工离职并非因为对公司不满意!
结论?
一般任用员工的准则并未将潜在态度和行为问题考虑在内,应该增加「行为分析」一项。
为留住优秀员工,应避免员工和其主管发生冲突。
创造一个可以胜任的工作环境。
● PDP是一种行为分析工具
●他代表英文中的Professional Dynametric
Programs(专业的活力能量衡量系统﹚
● Dyna 表示「动力」,「动能」Metric表示
「衡量」以即用来衡量一个人的变动、动能
、行为、特质、压力、精力及能量等状况的系统。
● PDP系统原由加州大学行为科学研究所再加上南加大统计系的统计学于28年前研究完成
三种行为模式
-天赋才能
假若沒有外在影響,正常情況下的自然行為

适应或顺乎外界情况的行为

在别人的观感下,你所表现的行为
# 1.
天赋本我
# 2.
角色的我
# 3.
他人眼中的我
The 3 Pictures
组织通常需要﹕
招募适合人选
基层人员
资深人员
培训这些人员,以求其最佳表现
辅导和择优升迁
有效建立团队精神