文档介绍：东南大学
硕士学位论文
企业并购中的人力资源整合研究——关于人力资源整合过程模
型的构建与操作
姓名:张在明
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:马新建
20061201
企业并购中的人力资源整合研究——关于人力资源整合过程模型的构建与操作要摘研究生:张在明导师:马新建副教授东南大学促进世界和我国经济发展的重要方式。但企业并购的失败率非常高,。企业并购已经成为难题之一。造成企业并购失败的一个重要原因是人力资源整合的失效或失败,因此有必要专门研究如何改善企业并购中的人力资源整合工作。需要重视的是,企业并购理论、战略管理理论、人力资源战略理论等已经开始关注并购后的接合问题,把人力资源整合问题作为具有战略意义的企业经营管理命题加以研究。基于此背景,本文试图通过将战略管理框架与人力资源整合问题结合起来,设计一种企业购并中的人力资源整合模型,来提高企业并购中人力资源整合的成效。本研究参考借鉴一般战略管理框架和人力资源战略管理理论来建构人力资源整合过程模型,并根据企业并购过程中的人力资源整合实践来确定这种模型的组成要素。该模型将整个人力资源箍合过程分为计划、实施和巩固三个阶段,这与一般企业并购过程三个阶段⒐杭苹⒉⒐菏凳⒉购整合幕钟兴钜欤笠倒翰⒅械娜肆ψ试凑匣疃母鞲鼋锥味加衅涮囟ǖ娜挝裥枰M瓿伞在入力资源整合计划阶段需要确定人力资源整合的战略目标、分析人力资源整合环境、制定人力资源整合战略和计划,其中人力资源整合计划是执行所提出的模型的结果;在计划的实施阶段主要是执行计划中的各种策略;最后还需要对人力资源整合效果进行巩固和评估,这涉及到相关评估工具的使用。另外,企业并购中的人力资源整合需要其他资源整合作为支撑。本研究的主要创新点在于将人力资源战略框架应用到企业并购中的人力资源整合领域,构建了人力资源整合的过程模型。直观体现了人力资源整合的过程阶段,同时对人力资源整合各个阶段工作内容迸行了较系统的总结编排,可以为一般企业并购中的人力资源整合活动提供操作方法指导和人力资源整合思路参考。关键词:企业并购;人力资源整合;人力资源战略
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研究生签名:筮蕉胡研究生签名:至圭垄塑导师签名:日期:迎:丝东南大学学位论文使用授权声明东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可表示了谢意。复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布ǹ授权东南大学研究生院办理。
⒐旱亩ㄒ并购企业份额、提高行业集中度的基本方式。目前在我国这种并购是主要方式。⒐旱姆⒄勒说:“一个企业通过并购其竞争对手的途径成为巨型企业,是现代弪济学史上的一个突出现象。”。吴晓求公司并购蟓理】,北京:中国人民大学出版社,.企业并购蚬翰是兼并和收购淖艹疲噬贤ǔ<虺莆!癕”。通过兼并,企业达到合并、共享普通资源的目标。我国《公司法》中定义了合并,而兼并是人们对合并的一种习惯称法。一般情况下,兼并可以理解为两家或更多的企业通过产权合并组成一家企业,一般处于劣势的企业被处于优势的企业所吸收。收购是指一家企业购买另一家企业莆D勘昶笠的资产、营业部门或股票,从而获得对该企业的控制权的交易行为,被收购企业的法人地位不因此而消失。兼并和收并购不完全相同,但在实际中,兼并和收购往往交织在一起,很难严格区分,因此学术界和实业界都习惯将两者合在一起使用,从而形成了“企业并购”一词,对其含义可作如下表述:即企业为获取目标企业的全部或部分控制权,而运用自身可控制的资产去购买目标企业的控制权,并因此而使目标企业法人地位消失或引起控制权改变的行为。企业并购按照不同的分类标准有不同的形式,其中,按并购企业与被并购企业的产业关系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。嵯虿⒐阂步兴讲⒐海淳赫允种涞暮喜ⅰK抢┐并购,即供应商或客户的并购。纵向并购的目的是为了提高经济协作效应,获得一体化效益。混合并购是指并购双方或多方属于没有关联的产业,并购宗旨在于改善和优化自身的产业结构,积极参与和