文档介绍：广东工业大学
硕士学位论文
中国网通集团公司并购中人力资源整合研究
姓名:林庆
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:张晓峰
20070415
摘要自世纪初以来,企业并购已逐渐成为影响社会经济发展的一个十分重要的方式。企业并购固然有利于企业成长,带来高额利润,但同时也是一项高风险的商业行为,并购成功率很低。而影响并购成败的关键问题之一就是并购中的人力资源整合。人力资源是企业的第一资源,是企业核心竞争力的支撑和源泉。人力资源整合,是并购方根据企业的发展目标、员工的心理状态,再结合双方企业人力资源特点,设计如何对并购双方的人力资源,尤其是被并购方的人力资源进行充分开发、合理组织和利用的过程。人力资源整合,不仅包含人员整合的问题,还包含了人力资源管理体系整合的问题或者说人力资源管理实践整合的阀题。企业并购能否成功,很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。我国电信行业经历了年的改革发展历程。电信国企经过一系列的分拆、并购和整合,实现了世界第一通信大国的历史辉煌。至今,电信国企一直处于蜕变重生的变革历程中。面对可能出现的新一轮分拆、并购和重组,研究其并购整合,尤其是人力资源的整合,更是意义非常。因此,本文将通过对并购中人力资源整合问题的分析研究,旨在为电信国企更好地完成下一轮并购重组中的人力资源整合提供具有指导意义的建议。本文以中国网通的并购重组为例,针对中国网通人力资源整合过程中存在的问题,采用了理论分析与实地分析相结合的方法进行研究,在我们所熟悉的中国网络通信集团公司,进行了现场观察、实地调查和员工访谈,收集直接真实的资料,作为本文理论论述的现实支撑。本文首先分析了中国网通在并购过程中人力资源整合存在的问题及导致这些问题的原因。然后分析中国网通为解决人力资源整合过程中的问题所采取的措施方案,并对其实施效果进行评估。最后,针对电信国企可能出现的新一轮分拆、并购和重组,基于可持续发展的原则,对中国网通乃至其他的电信国企的人力资源整合提出若干建议,关键的是人力资源整合战略不仅要解决员工的心理问题,留住核心人才,更重要的是从人力资源管理系统整个体系的角度出发来进行人力资源整合。关键词:并购;整合;人力资源整合;中国网通
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砷耖月弘日论文作者签字:栋独创性声明秉承学习严谨的学风与优良的科学道德,本人声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,不包含本人或其他用途使用过的成果。与我一同工作过的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明,并表示了谢意。本学位论文成果是本人在广东工业大学读书期间在导师的指导下取得的,论申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任,特此声明。文成果归广东工业大学所有。指导老师签字:
第一章绪论研究背景年到年,我国电信行业改革发展经历了年的历程。电信国企经过一系列的分拆、并购和整合,实现了由一家独占走向六大并存的局面,中国电锫产业也逐步由垄断格局向竞争格局发展。在这年期间,电信国企铸就了世界第一通信大国的历史辉煌,中国通信产业取得了蓬勃的发展,国际竞争力不断提升。特别在中国进入院螅缧挪蹈云淝烤⒌脑龀な仆罚诠窬济中的地位日益举足轻重。至今,电信国企一直处于蜕变重生的变革历程之中。是否出现新一轮的分拆、并购和重组,业界似乎很难达成一致看法。尽管如此,对于电信企业这样仍带有一定垄断色彩的国有企业,研究其并购整合意义非常。年拢裨荷笠椴⑼ü泄缧胖刈榉桨浮>龆ㄒ栽泄缧诺娜国固定网络资产组建中国电信集团公司,以原中国电信分离出来的全国移动电话资产、全国无线寻呼资产组建中国移动通信集团公司、中国寻呼通信集团公司。将原中国电信所属的“中国通信广播卫星公司”和原邮电部出资组建的其它卫星公司合并,组建中国卫星通信集团公司。重组后的四个集团公司在经营管理上与信息产业部脱钩。同年月至年拢裨赫脚醋榻ㄖ泄贫ㄐ偶团公司、中国电信集团公司、中国卫星通信集团公司。年月,国务院批复中国联合通信有限公司重组方案。原中国邮电电信总局分离出来的国信寻呼有限责任公司成建制划入联通公司【。年月。国务院批准新一轮电信体制改革方案。中国电信南方部分保留“中国电信集团公司”名称。中国电信北方部分所属的十省市通信公司本天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南⒅泄缤信毓有限公司韵录虺菩⊥、吉通通信有限责任公司重组成为中国网络通信集团公司⋯。年轮泄ḿ畔笳餍怨遗瞥闪ⅲ煜鹿救愿自为政,业务重合,不但无法资源共享,还形成了内部竞争,整合势在必行。年拢泄ḿ磐ü展杭Mü镜墓泄扇