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建立适舍人才发展的坝代芷业培训甫皿度●管理世界20038121●杨倩张明亲摘要:现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源,不开发人的能力,不培养和塑造人才,企业的发展将受到严重阻碍,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度,提高培训效果,开发人力潜能,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源,人本管理发展将受到严重阻碍,也造成了人力资源的极大浪费。中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长、北京著名培训专家黄亨煜说:“不重视员工培训的企业入世后将必死无疑。”为此,对企业来说教育训练不可缺少;对劳动者个人来说,不断的、适时的培训也是个人发展不可或缺的。如何最有效的培养出企业最需要的人才,同时又可使人才自身获得最大的发展,就是培训研究的内容。建立现代培训制度,提高培训效果,开发人力潜能,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求,也是培训发展的趋势。具有高效率的、符合企业对员工培训与开发要求的培训制度的建设应注重做好以下几方面:人是培训体系中最活跃最重要的因素,培训体系中的人包括培训者和受训者,现代培训制度对两者都提出了要求。1培训将以更大的覆盖面、更多的层次、更有趣的形式和更深刻的方式开(1)积累的知识,培养为现实服务的合格人才。对于变化缓慢的时代,这种教育系统是可以维持的,然而对于加速变化的社会则已显落后。现代培训的目标不仅是培养现实人才,还要培养未来人才;教学方式要从“承袭式”转变为“创新式”。这些都要求培训者不只是传播知识,还要(2)者。知识经济时代,培训者花费大量时间进行教学创新。一是将原始信息和知识进行加工、处理和包装,使之成为人们容易和乐于接受的产品;二是在综合分析原有知识的基础上,提出新观点、新理论和新方法,(3)本内容有:认识企业人力资本性质和构成;制定人力资本的发展计划;评价人和资本;建立人力资本信息库;保护人力资本;更新和发展人力资本。从这些内容不难看出,企业培训者在人力资本管理中应扮演的角色和承担的责任。每一位培训者都应该成为人力资本管理的专家,管理和开发人力资本并使其不断增值。2或完成任务,培训不再是无用的、费时的,培训也不再是只学不用、不讲实效。要想使培训具有实效,给企业带来实际收益,受训者的选择至关(1)他们为什么要接受某种培训,通过培训对于他们在工作能力和工作绩效上会有什么改变,可达到什么目标。只有这样,受训者才会具有培训的需求且需求动机才会强烈,在培训过程中才会积极性高、动力强,培中影响重大,所以培训指导者必须关注受训者完成特定任务的能力。一些心理学家认为,受训者初始状态的差别主要是由于受训者以前学习的智力技能的数量和种类存在差别,如果受训者成功完成任务所必事一项工作;根据标准化清单,记录受训者的工作绩效。楚培训的工作职责并对职责归属作出明确的规定。只有这样,才能形成一个科学合理的培训体系,取得良好的培训效益。1(2)作差距或者减少工作差距后,就可以开始编制培训计划。计划包括确接影响受训人员对培训内容的接受程度。包括对培训内容的分析,选择教材,了解受训人员的学历、工作经验、素质等相关情况,选择与确定(4)(5)高的必要手段,这是整个培训流程中不可或缺的一个环节。魅放嘌抵霸鸸槭簟培训的组织管理、统筹协调由人力资源(3)由企业行政办公设备和后勤部