文档介绍：如何做一个合格的班组长
讲座相关经历
国有大型企业工作8年,历钳工、车工、班长、技术员、工程师、车间主任等角色。
现兼任宁波多家民营企业技术、管理、知识产权、体系咨询顾问
辅导过多家汽配企业体系建立与提高
讲座内容
第一讲: 班组长的使命与职责
第二讲: 班组长的日常管理实务
第三讲: 班组长的机能管理实务
第四讲: 汽配行业班组长应知应会
第五讲:班组长的领导艺术
第一讲
班组长的使命与职责
班组长的地位
在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.
经营层
管理层
执行层
督导层
班组长的地位
你是管理者,不过职位最低
组长、班长、工段长、机台长
班组的整体工作成果是衡量班组长工作好坏的最重要指标
兵头将尾
给我让和跟我上
班组长的地位
你处于现场的中心
上司
班组长
员工
相关部门
其它班组
反馈
指示
反馈
倾听
沟通
沟通
班组长的地位
虽然职位低,但责任可不小
对基层员工的培养和指导(对新人四个阶段)
有责任使每个员工融入整个团队
自己同员工,员工之间
公正、公平、公开(加班案例、奖金案例)
我们和你们的区别
不断改进现有的工作
现场安全管理
(案例)
班组长的使命
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故的发生
班组长的管理水平现状
优秀的员工一定是优秀的班组长
不经过培训,使班组长在黑暗中摸索
很多人在实践中陷入了误区
意识到了管理的细枝末节,就以为掌握了管理的真谛(盲人摸象)