文档介绍：维普资讯
石油库与加油站
、第卷第期总第期年月出版
成品油物流精细化管理模式的构建
李雪真
中国石化浙江石油分公司物流中心杭州
摘要:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统. 成品油物流精细化管理模式
化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践如图所示。
经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块问构建
和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不精细化物流服务管理
断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信
息化技术,强化物流精细化管理的控制力成品油精细
化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用提
确升
关键词:成品油物流管理精细化建设运行保员
安工
全素
质
近年来,中国石化浙江石油分公司以下简称
省分公司物流中心按照省分公司经营管理模式
由粗放型、经验型管理向精细化拓展的战略转型
精细化油库现场管理
要求,通过实行物流体制改革,创新管理思路,全
面梳理成品油物流的专业化运作流程,多方位推
图成品油物流精细化管理模式
动物流管理走向规范化、专业化,围绕现场管理、
. 成品油物流精细化管理模式的优点
物流服务管理、执行力控制管理构建成品油物流
精细管理相对粗放管理而言,具有五个突出
精细化管理模式,初步形成了有效匹配、相互支
特征:强调数据化、精确性,改进和完善管理流程,
撑、环环相扣、符合省分公司经营发展需要的现代
强调持续不断地改进,以人为本和开拓创新。精
物流管理体系。
细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规
管理引向深入的一种管理模式,是一种以最大限
运用系统化的思维和方法。构建成品油物流精
度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要
细化管理模式
目标的管理方式。
“精细化管理”是现代企业面向开放的市场、
实施物流体制改革对物流管理组织架构的扁
应对多变的环境,降低成本、提高效率的管理理念
平化调整,实现物流中心对全公司物流“人财物”
和管理态度,在企业的可持续发展过程中具有旺
的垂直管理,均是一项系统的管理工程,在改革的
盛活力。“精”是管理的关键环节,“细”是关键环
实施过程中必须掌握精确定位、合理分工、细化责
节的主要控制点,精细管理就是系统解决管理过
任、量化考核的精细化管理内涵,持之以恒,循序
程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
渐进,平稳推进。因此,在工作中按照精细化管理
物流体制改革是对物流管理要素进行重新配
注重细节、立足专业、科学量化的原则,审时度势
置,对物流管理责权进行重新组合,实行物流专业
把握物流体制改革实施的决策管理,既要保证运
化既是管理体制的变革,更是管理理念的变革。
行平稳,又要推进改革深化,不简单地关注细节、
笔者作为浙江石油成品油物流精细化管理模式构
片面地注重量化,而是在逐步完善物流专业化体
建的主创成员和构建工作的组成人员,在物流改
革的战略制定和工作实施上,我们着重把握系统收稿日期:——。
化的思维和方法。作者简介:李雪真一,男,大专,经济师,物流中心经理。
· ·
维普资讯
· 李雪真·成品油物流精细化