文档介绍：第一篇:工程质量控制
一、工程质量控制工作内容
(一)决策阶段质量控制
通过设计方案招标,选择最佳建设方案,使项目质量符合公司决策要求,并与投资目标相适应,与所在地区环境相协调。
(二)工程勘察设计阶段质量控制
1、单位资质控制
协助公司找到一个质量素质好,管理水平高的勘察设计单位,为工程质量控制打下良好的基础。
2、勘察质量控制
(1)协助公司选定勘察单位;
(2)勘察工作方案审查和控制;
(3)勘察现场作业的质量控制;
(4)勘察文件的质量控制;
(5)工程实施阶段督促勘察单位做好施工阶段的配合及验收工作。
3、设计质量控制
(1)根据项目建设要求,拟定规划设计大纲;
(2)组织方案竞赛或招标,优选设计单位;
(3)拟定设计纲要及设计合同;
(4)落实外部条件,提供设计所需的基础资料;
(5)配合设计单位开展技术经济分析,优化设计;
(6)各设计单位的协调;
(7)参与主要设备、材料的选型;
(8)检查和控制设计进度;
(9)施工图审核;
(10)处理设计变更;
(11)处理工程质量问题,参与处理工程质量事故;
(12)组织工程质量验收。
(三)工程施工阶段的质量控制
1、施工准备的质量控制
(1)承包单位的资质核查;
(2)施工组织设计审查;
(3)工程定位及标高基准控制;
(4)施工平面布置的控制;
(5)材料、构配件采购订货的控制;
(6)施工机械配置的控制;
(7)分包单位资质的审核确认;
(8)设计交底与施工图纸的现场核对;
(9)严把开工关。
2、施工过程的质量控制
(1)作业技术准备状态的控制
1)根据工程项目特点,做好对质量控制点的控制;
2)对关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批,做好对技术交底的控制;
3)进场材料、构配件的质量控制;
4)施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境状态的控制;
5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制;
6)施工测量及计量器具性能、精度的控制;
7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。
(2)作业技术活动运行过程的控制
1)承包单位自检与专检工作的控制;
2)技术复核工作的监控;
3)见证取样送检工作的监控;
4)工程变更的监控;
5)级配管理质量控制;
6)计量工作质量控制;
7)质量记录资料的监控;
8)工地例会的管理;
9)停、复工令的实施。
(3)作业技术活动结果的控制
1)基槽(坑)验收;
2)隐蔽工程验收;
3)工序交接验收;
4)检验批、分项、分部工程验收;
5)设备试运转;
6)单位工程或整个项目的竣工验收;
7)不合格处理;
8)成品保护。
二、施工阶段质量控制手段
1)审核技术文件、报告和报表;
2)指令文件与一般管理文书;
3)现场监督和检查;
4)规定施工过程必须遵守的质量控制程序;
5)利用支付手段。
第二篇:工程进度控制
项目施工阶段进度控制工作内容:
1、编制施工进度控制细则
(1)进度计划目标分解;
(2)施工进度控制的主要工作内容及深度;
(3)进度控制人员职责分工;
(4)与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程;
(5)进度控制方法;
(6)进度控制措施;
(7)进度控制目标实现的风险分