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人力资源培训项目设计原则
人力资源设计原则
一、基于培训需求分析的培训项目设计:
(一)明确员工培训目的
目的:实现企业战略与经营目标。
企业在制定员工培训计划的时候,既要考虑短期目标,又要考虑未来的长期目标,并将两者有机结合在一起。
(二)对培训需求分析结果的有效整合人力资源培训项目设计
培训需求调查分析包含两个方面:组织层面、员工层面。
1、组织层面:要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授,又能着眼于企业未来发展。人力资源设计原则
2、员工层面:以问卷调查法和面谈法为主,调查中应包括的信息:理想的工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。
(三)界定清晰的培训目标人力资源培训项目设计
具体要求:
1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。
2、将培训目标具体化、数量化、指标化、标准化。
3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。
培训资源分为
内部资源
包括:组织的领导、具备特殊知识和技能的员工
外部资源
包括:专业培训人员、学校、公开研讨会、学术讲座
选择何种资源,要由培训内容及可利用的资源决定。
培训目标是培训计划和培训方案制定与实施的导航灯。
培训项目计划应该包含以下内容:
内容
说明
培训目的
说明员工为什么要进行培训。
培训目标
解决员工培训应达到什么样的标准(根据培训目的,结合培训资源配置的情况,将培训目的具体化、数量化、指标化、标准化)
受训人员和内容
明确培训谁、培训什么
培训范围
包括四个培训层次,即个人、基层、部门、企业
培训规模
培训规模受人数、场地、培训性质、工具、费用等影响。
培训时间
时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用、其他与培训相关的因素影响。
培训地点
学员接受培训的所在地区和培训场所。
培训费用
即培训成本,指企业在员工培训过程中所发生的一切费用,包括直接成本(在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和)和间接成本(在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和)。
培训方法
包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。
培训师
应根据培训目的和要求,充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题。
培训学****的顺序依据是:依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析。
(五)培训项目计划的沟通和确认
1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便落实培训计划。
2、要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持。
一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容:
二、(一)培训项目设计原则人力资源设计原则
培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”,还