文档介绍：一、工程概况······················2
1、工程简述············································2
2、实测实量操作流程····································2
二、实测实量工作小组架构················3
1、组织管理体系·······································3
2、实测实量各组人员名单································3
3、项目管理人员职责···································4
三、工程实测实量内容······································5
1、检查项目,原则及方法································
5
四、检查要求·············································35
施工阶段全过程质量控制··································36
施工质量预控措施·····································39
工程概况
:
本工程位于宁波市-----------------,本工程共有----联体排屋组成;均为砼框架结构,总建筑面积约
----万平方米。
实测实量操作流程
、组建实测实量小组
、指定小组人员
、测量工具的配备
、实测前准备:
、组织学****实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。
、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。
、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸;
、检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验;
、实测,
、实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,
、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,
、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率;
、建立分户、分层实测档案,汇总成册。
、改进、提高
、从测量结果中分析薄弱环节;
、制定改进方案;
、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。
、改进后进行复查、总结。
实测实量工作小组架构
组织管理体系组长:
副组长:
实测实量小组人员名单
序号号
姓名
拟在本工作组职责

一、实测实量主要负责
1
包正辉
现场项目负责人
组长
2
技术员
副组长
3
质检员
组员
4
质检员
组员
5
质检员
组员
6
质检员
组员
3、项目管理人员职责
组长,(现场项目负责人)
1)、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。
2)、策划,编制、落实《实测实量检查专项方案》。
3)、组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。
4)、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的有序进行。
5)、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
6)、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并采取纠正和预防措施,实施持续改进。
副组长(技术员)岗位职责
1)、协助组长,副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施,确保实测实量的顺利进行。
2)、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。
3)、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作,落实本方案,确保实测实量工作目标的实现。
4)、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情况。
5)、负责实测实量的管理工作,组织自查、自评。
6)、协同组长开展各项工作,管理好实测实量成员。
组员(质检员)岗位职责
1)、认真细阅有关图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图,掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。
2)、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
3)、督促、实施质量技术措施,做好工程质量的检查和评定工作。
4)、深入现场操作点,严格操作过程的质量监控,及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。
5)、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。
6)、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。
7)、依据实测实量控制措施,加强施工全过程的动态质量监控