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提要中国医药集溪总公司是中国畿大懿医骜瘩贸垒数,朝螺遗入“卜濉狈展阶段,需要对人力资源管理现状进行冷静的回顾与审视,从而进步进行人力资源镑理战略研究。本文采用文献法、访谈法、问卷法对企业人力资源管理现状和数据进行调研,袋用问卷法对企业缎缓公民行为邑〉餮欤酆戏治觯几眉人力资源管理经过多年发展,从创立磨合期的基础管理和服务到成汗械闹贫完善和全面执行,走过了一条对外学习借鉴襄瞧我实践提高的遵照。盔分析现状的基础上,进一步进行人力资源管理战略研究,为创建科、工、贸一体化的跨国医药集团,霈要建立国际化的人力资源管理战略,健其对企业鹱体发展战略提供如下支持:⑷范ú⒀≡皴搴献橹⒄沟娜瞬牛、激励保留组织所需的人才;⑴嗝Ф兄暮蟊溉瞬牛、缓解员工工作压力,维护劳提蛊员工满意度;⒋丛焓实钡淖橹幕Γ嘌惫ざ宰橹娜贤泻拖咨砭瘛本研究结果黯在为该集团下一步人力资源管理工作的改进提高提供基础和参考,同时也可以折射出我国医药行业国有企业甚至是全体国有企业人力资源管理的现状及特点。关键词:人力资源管理现状分析战略研究
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前言中围医药集团总公司是在国有企业管理体制改革过程中于年政企脱钩时出多家中央企业组建成的母子公司制集团公司,近几年迅速扩大,集医药和医疗器械贸易、工业、科研、会展、设计、广告等业务于⋯体,拥有三家市公司,参股了余家中外合资医药企业,是目前中国最大的医药商贸企、啦。中国医药集团总公司是我国医药行业中的典型国有企业,具有明显的国有企业代表性,在企业改革过程和参与市场竞争过程中,探索实践了很多人力资源管理理念和方法。人力资源是组织的重要战略资源,是企业资源配置的第一要素,相当的程度上直接决定着组织战略的成败,人力资源管理楚企业管理的核心所在。当前适逢中酗医药集团总公司发展的新阶段,随着市场竞争的加剧、劳动力队伍素质的变化、工作的复杂化阻及对信息技术依赖的提高,这些环境的变化要求企业在战略的制定和实施过程中,必须更加注霸人力资源的管理,需要企业在分析人力资源管理的发展和现状的基础上进一步进行人力资源管理的战略研究,采用战略的眼光和方法,进行组织、实旄和控制。由于论文写作时间比较紧张,且在企业工作中视野有限,难免存在一些弼题和不当之处,欢迎各位老师批评指正。
第一部分中圈医药鬃团总公词人力资源管理现状分析集爨,在藿家瓣袭痔与灸选麓钩竣策下予年秀缝建藏立,墨潜共有司、孛霆医疗嚣壤工监公司,均怒骧单独隶属于睡象邦门静企韭,之嚣又划入家公翅或立于年。曩蓦集爨蒺下予公锈扶簪舞媲先蓐与星强黪著名中国医药集匈总公司组织机构图一、中国医药紫团总公司发展及现状中瓣疰药集黧总公霉撅撬中国医药集团总公司韵录虺乒┘是一家中央所属的特大型企业家子公司,分别为中国腋药工业公司、中阑医药公司、中国臌药对外贸易总公了四川抗菌素工业研究所、重庆医药设计院和武汉臁药设计院,其中擐早的一跨国臁药公司合作,建立了中国大冢制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、嚣安糖森趔药蠢限公司、上海旄贵宝剑药鸯疆公霉、苏州菠囊有鼹公裁、青岛华钟制药有限公司等多家中外合资医药生产企业,有力地促进了中阑医药生产经蓉水平的掇舞。图资攀丛矗贺孟揭┘茏芄景旰常鹧禡甧。盈。国药集团自成立至年底的晔奔淅铮吖顺醮础⒎⒄埂⑸罨革、艰鏊奋斗鲍掰程,进抒了多矮辘瞎韭务调整,势褒运咒年涟过主营游摆资
莓药震撼有限责任公司,合并疑杓圃焊难辔X霉┘噶Lüこ坦尽组了另辩一家中央企监——中蓬药糖集霾公镯。年,透过鹤庸糜挚科研、会震、设计、广告譬监务予一体,毒家垒资及控羧二缀子公霹帮余家三缀以下子公司,其中有疑鲜泄尽!9┕煞荨⒁恢乱┮怠⒑习和地区的上千家企业建立丁贸易和合作关系,并在中圈香港、黻南、德围、法国、美国及菲澜霄关露家奄蘧区谩露子公司域办事蔻。国药集嚣年发在孛胰上个毽纪五晡移穑锵蝽捌蓁方鸺嗖明冀⒖窬V绪兑揭最转不骥增多,经营挡次不凝握褰,逐步或鸯国内药菇经营静第一晶薅。其链产重组和自身资本运作迅速扩大,是馥前中潮最大髂缀药商簧企韭,壹耩予国务院国资委。年,国翁股份有限公司成功上市,熏组集团内部资源成立了年,与民营窳业合资组建了国菊控股有限公司、潮药广告有限公司,还重股了深圳一致药业和云南制药集团。国药集团现集医药和医疗器械贸易、工业、药,舅岁昔攘嗉抑小踼合资企馥眎所示腚ζ髦饕话俣嗄每锛国医药行业中利税总额排名第一,中荚医药批零企业前名排序中位列中国第一;年度药磊镑售舞莼谝话刑强众监捧序簿梗门进出口科笠蹬判虻位。销售网络。五十颦来,通娥不断的努力和完替,集团缀营范围不断扩大,经营售网络覆盖北京、天津、上海、广州、沈阳、西安、石家庄、