文档介绍：附件一:施工单位综合评价评分明细表
项目名称: 施工单位: 项目经理:
序号评价要素评价内容
1 综合实力
(15分) 1、自有资金投入到本项目的情况(3分)
2、总部对项目的资金、技术等的支持度及管理力度(3分)
3、与政府建管系统关系(3分)
4、施工单位项目经理的管理经验和能力水平(3分)
5、现场管理、技术人员的数量情况及管理经验和技术水平(3分)
2 工程质量情况
(20分) 1、质保体系、质量管理情况(2分)
2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时性情况(2分)
3、外观质量、施工工艺情况(4分)
4、工程质量抽查合格率情况(4分)
5、偷工减料现象(4分)
6、重大质量问题情况(4分)
3 工程进度情况
(20分) 1、施工进度控制情况(5分)
2、配合甲方及时调整施工进度情况(5分)
3、抢工期、赶工期情况(5分)
4、人材机到位情况(5分)
4 安全文明情况
(10分) 1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度(3分)
2、现场安全文明状况(3分)
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况(3分)
4、施工人员培训、三级教育情况(1分)
5 合同履约情况
(18分) 1、是否有任何形式的转包、肢解分包或多级分包(劳务分包除外)(3分)
2、合同约定管理人员到位率(3分)
3、有无甩项情况(3分)
4、工程材料、设备采购及验收情况(3分)
5、按合同、设计规定的要求施工情况(3分)
6、工人工资、民权保障情况(3分)
6 现场管理能力及配合情况
(17分) 1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况(2分)
2、材料计划申报及管理情况(2分)
3、对劳务分包的管理情况(4分)
4、落实甲方的指令(包括质量整改)是否迅速、有序(4分)
5、工程资料(含结算资料)及时提交及配合竣工验收资料备案情况(2分)
6、对甲方其他分包单位的配合情况(3分)
合计
(100分) 总分
评价人员签名:
计分方法得分备注
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
好(4分),较好(3分),一般(2~3分),差(0~2分) 3
90%以上(4分),80%~89%(3~4分),60%~79%(1~3分),60%以下(0分) 3
考评周期内:无偷工减料行为(4分),有一次偷工减料行为(2分),有两次及以上偷工减料行为(得0分) 0
考评周期内:无得4分,有得0分 4
好(5分),较好(3~5分),一般(2~3分),差(0~2分) 4
好(4~5分),较好(3~4分),一般(2~3分),差(0~2分) 3
好(4~5分),较好(3~4分),一般(2~3分),差(0~2分) 2
好(4~5分),较好(3~4分),一般(2~3分),差(0~2分) 3
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2 当季度若发生人员伤亡重大安全事故,安全文明情况项的得分为零分
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(1分),一般(0~1分),没有(0分) 1
没有转包、肢解分包及多级分包(3分),有转包或多级分包迹象(1~2分),转包、肢解分包迹象很明显(0分) 3 如经查证确属转包或肢解分包且履约情况很差,则合同履约情况项的得分为零分
到位率高于90%(3分),到位率高于70%(2分),合同项目经理未到位(1分),到位率低于60%(0分) 0
无(3分),极少(2-3分),很少量(1-2分),量较大(0分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
支付较及时(2-3分),支付较不及时(1~2分),时有因工资闹事(0分) 2
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分) 1
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分) 2
好