文档介绍：配合某某道路工程
线路移改及新建配套通信管道工程
施工组织设计(方案)
编制单位:XXXXXX工程有限公司
二〇一八年四月
目录
一、工程概况 3
(一)工程名称 3
(二)工程范围 3
(三)工期安排 3
二、编制依据 3
三、组织结构 4
四、施工布置及施工方案 4
(一)工程实施安排 4
(二)施工工艺 5
1、架空一次改移 5
2、二次入地迁改 10
3、路由调度 12
(三)施工管理 12
(四)施工标准 12
五、管理目标和控制计划 13
(一)质量目标和控制计划 13
(二)安全目标和控制计划 14
(三)环境目标和控制计划 15
(四)进度目标和控制计划 15
(五)成本目标和控制计划 17
六、施工资源配备管理 18
(一)施工队伍安排 18
(二)物力资源管理 18
(三)材料的采购与管理 19
七、对建设单位其他承诺 19
线路施工组织设计
一、工程概况
(一)工程名称
配合某某道路工程线路移改及新建配套通信管道工程
(二)工程范围 
本工程的施工范围为:某某道路施工,在QD 0+000至ZD 11+,涉及一些架空或直埋光缆18处91条与施工道路交越。受某某单位开发建设有限公司和相关光缆产权单位委托,由本公司完成相应桩点通信杆路的终期入地管道建设;完成相应桩点光缆进行临时移改(架空挑高移改,含一次移改的光缆);相应桩点光缆终期移改建设(入地移改)。
详细见表格“某某道路北路光缆交越情况”。(略)
(三)工期安排 
严格按照设计文件规定施工现场的进度,运用科学的管理方法和手段,配备先进的施工作业机械组织施工,确保施工进度和工期,具体开工日期以道路施工单位通知为准,工期为60天。
二、编制依据 
《YD5102-2010通信线路工程设计规范》。
《YD5121-2010通信线路工程验收规范》。
。
。
。
三、组织结构 
针对某某道路工程通信线路迁改工程,涉及通信线路是老线路迁改工程,原有线路内有大量在用业务,时间紧,任务重,我们提前安排施工和割接力量,熟悉线路资源和业务,了解网络结构,及时跟进道路施工总体进度。为确保施工割接中尽量不出故障,保证传输网络畅通,公司准备专门组建通信线路移改建设项目部,派出具有高级工程师资质的人员担任本工程项目经理;配备管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人,进行施工技术和质量管理;项同时配备能力强的人员担任物资、安全、施工管理。施工时,现场指挥部人员必须进行旁站,确保现场有项目部管理人员控制质量和安全。
组织结构如下图所示:
项目经理
XXXXXX
技术负责人
XXXXXX
材料供应管理
XXXXXX
安全管理
XXXXX
工程现场施工管理
XXXXX
四、施工布置及施工方案
(一)工程实施安排
1、结合道路施工进度情况和光缆各产权单位的具体要求,采取分区段开挖施工。根据现场勘察情况,分地段分步骤实施,成熟一处,移改一处。
2、移改中,根据具体情况,分别采取一次移改和二次移改方式实施。交越缆线满足一次入地移改条件的,均一次移改至新建移改管道内,称一次移改。无法满足一次移改的缆线先期进行架空挑高移改,满足道路施工及管廊施工,待道路配套管廊施工结束后,某某道路施工前,再将先前架空挑高的缆线进行二次入地移改,称二次移改。二次入地移改后可使道路两侧更为美观,避免随着通信业务的发展,道路上空出现“蛛网式”缆线状况,同时也符合北京市政府的“架空入地”要求与美丽新航城建设的需要。一次性移改4处,23条,二次性移改14处,68条光缆。
(二)施工工艺
1、架空一次改移
交越缆线无法满足一次移改的缆线先期进行架空挑高移改,满足道路施工及管廊施工,待道路配套管廊施工结束后,某某道路施工前,再将先前架空挑高的缆线进行二次入地移改。
按照设计图纸及现场实际情况进行路径复勘,根据复勘结果(档距)进行光缆和其它物资准备, 熟悉施工图纸、技术文件和定货合同,了解光缆规格型号等技术指标,中继段光功率分配等。
。
收集、核对各盘光缆的出厂产品合格证书、产品出场测试记录等。
,应首先检查缆盘包装是否损坏,然后开盘检查光缆外皮有无损伤,光缆端头封装是否良好,对于包装严重损坏或光缆外皮有损伤的,应
做详细记录,在光缆指标测试时,应重点检验。
光缆长度复测。单盘光缆长度复测率为100%,按光缆厂家提交的光线折射率系数,用