文档介绍：文件编号WI-XZ-008版号A/:::,确认量产订单、样品订单,掌控《订单生产通知书》货期,做好生产订单前置的各项协调,确保订单按时、按质、按量实施完成。,掌握各工序进度按计划实施,协调整体生产流通。、工务课全面管理工作,建立产品作业标准和模具开发,壮大设计开发队伍。文件编号WI-XZ-008版号A/:,超前做好产品开发,适应市场需求,使产品更新换代。,降低生产成本为指导思想,做好员工绩效考核。,跟催物料到位和辅料供料进度。,做好定时、定量、定损,核定产品标准工时。,培养员工作业技能,提高和规范员工作业水平。,规范车间人、物流通,主导推行“5S”运动。,及时处理质量异常和技术问题,控制不良品流通。、用量计划,控制物料积压库存,严格审核车间用料申请。,严格控制生产不良率,杜绝人为损耗,减少不必要的浪费。、生产设备维护和保养,提高员工机械操作水平。,提高全员工作士气和自身素质。,发挥员工技术优势,培养选拔造就技术人才。、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。,监督员工生产奖金发放,做到公平合理、公正。,做好车间安全生产,纠正违章作业,维护正常生产秩序。,关心和爱护员工,沟通心灵,掌握员工思想动态。3、,督导资材、生产、品管各项工作落实和目标达成。,加强生产指挥力度,确保生产订单实施完成。,降低制造成本,考核本部门课长、车间主管,抓好员工绩效考核。,落实定时、定量、定损耗,核定物料标准用量。,掌握生产动态,及时处理质量异常和技术问题。,制定产品各款式物料损耗标准,严格要求资材课按标准执行。,督导“5S”运动开展,提高全员工作士气。,纠正违章作业,做好各项防范管理工作。文件编号WI-XZ-008版号A/:,员工的招聘、请假、辞工、辞退的审核。,维护正常生产秩序。,控制物料库存积压,减少不必要的浪费。(长)、款式设计、款式定型、工艺流程及模具的技术要求。《产品作业标准书》,提供给设备、资材、生产、品管作技术依据。《产品作业标准书》必须有:产品整体款式外观、配件标准、工艺流程、作业动数、标准用料、标准工时、标准成本,以及设计时间、设计人、批准人等内容。,生产工艺流程改良,多做技术性试验,降低生产成本。,制定产品利润率。,开发款式新颖产品,增加新规格品种,使产品更新换代。,严格保管技术资料,做好技术保密,防止各项资料流失。,及时解决生产中出现疑难问题。,做到设计、业务、生产图纸保持一致。,制定日完成工作计划,做好个人工作效率记录。,配合各项工作落实,确保公司运作顺利进行。(长),设计、开发制作生产模具,所开发的模具做到精密准确,避免误差,以免延误生产。、调模、试模、保养等各项工作,确保生产正常运作。,发挥个人技术优势,合理安排作业岗位。,做好个人工作效率记录,给公司提供考核参考。,明确实施完工日期,确保计划实施完成。,建立健全模具技术资料档案,严