文档介绍：企划部组织架构
根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:
品牌vi设计
副总经理
空间设计
终端形象监控
道具持续开发
工程施工、质量验收
工程主管
各项费用的预算与审核
终端卖场工程维护
企划部
经理
VI/CI设计与规范使用
平面设计
品牌视觉包装设计
品牌终端物料设计制作
品牌推广方案拟定与执行
Sp活动方案拟定与执行
文案企划
媒介沟通与企划推广管理标
季度橱窗设计规划方案
终端陈列知识培训
陈列设计
商品陈列方案制定
企划部岗位职责
通过对2013年度的工作计划,现将各人的岗位职责初定如下
(1)、行政隶属
上级主管:副总经理
直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计
(2)、主要职责
在副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。
负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。
负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理,收集和剖析案例并与公司比较,对专卖店品牌推广策略进行调整,提出有价值的建议。
完成副总经理交办的其他任务。
空间设计岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:企划部经理
工作对象:相关业务人员
(2)、主要职责
在企划部经理的组织下,负责公司终端店面空间形象设计和维护。
负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划
负责对必要的旧店进行形象效果评估。
负责追踪和指导终端店面装修事宜
负责公司道具制作的督导验收和清单配送
协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行
负责公司品牌新形象的持续研发和改进
完成企划部经理交办的其他任务。
平面视觉岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:企划部经理
工作对象:相关业务人员
(2)、主要职责
在企划部经理的组织下,负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
,和制作监督其品质。正确使用vi系统。
B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。
C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。
。
4、策划文案岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:企划部经理
工作对象:相关业务人员
(2)、主要职责
在企划部经理的组织下,负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预测