文档介绍：东南大学
硕士学位论文
基于电力市场改革的江苏省电力公司竞争战略研究
姓名:刘科
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:邱斌
20061201
基于电力市场改革的江苏省电力公司竞争战略研究摘要研究生:刘科导师:邱斌东南大学当前,我国电力行业正处在~个剧烈的变革当中,国家主导进行的电力市场改革的方向是拆分传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构,电力行业面僮糯勇⒍暇O蚩7啪赫淖1洹在这样一个从垄断到竞争、从封闭到开放、从确定到混沌的变革环境中,江苏省电力公司作为一个在目前市场中具有领先优势和垄断地位的电力企业,需要积极适应电力市场改革带来的调整,超前研究和制定相应的企业竞争战略,积累和发展在未来竞争中取胜的核心竞争力。本文尝试研究江苏省电力公司这样一个传统的垄断型企业如何适应市场改革,实现到竞争型企业的战略调整,具有特殊的借鉴与启示。本文结合电力市场改革的发展历程,在对企业竞争力和竞争战略相关理论迸行综述的基础上,对江苏省电力公司在电力市场改革中的由垄断到竞争的战略定位研究进行了探讨,并运用波特五要素竞争模型和分析法,详细分析了江苏电力市场的五要素竞争因素,详细分析了江苏省电力公司自身优劣势和面临的机遇与威胁,提出江苏省电力公司应强化集中经营战略,贯彻成本领先战略,实施市场渗透战略,坚持科技创新战略,通过加强公司的核心业务、成本管理、营销服务、技术升级,获得企业可持续发关键词:电力市场改革竞争战略展的竞争力。
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研究生签名:丞导师签名:至毽兰边日期:型:竺日期:至塑篺:三东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明研究生签名:本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印,缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布ǹ授权东南大学研究生院办理。
第一章导言问题的提出与研究背景企业的外部环境是确定企业发展与经营的重要决定性因素。一个特定市场急剧变化的时刻,是处于此市场中的企业重新洗牌、重新划分势力范围的时刻。在市场竞争中处于劣势的中小企业可以依凭正确的战略指引,在变革中崭露头角。同样,原先处于市场领先的企业如果没有适应变革。应对挑战,也极有可能在新一轮的竞争中败下阵来,甚至遭受被淘汰的命运。特别是垄断性行业如电信、铁路、电力等在进行市场化改革后,原有的垄断企业如何调整角色,面向市场,抓住机遇,构建竞争优势,是企业长远发展道路上需要高度重视的战略问题。当前,我国电力市场正处在上述这样一个剧烈的变革当中,电力行业面临着从垄断经营向打破垄断、促进竞争的体制的转变。由我国政府主导的电力市场改革的总体目标是打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,构建公平竞争、,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。改革的根本任务是要在政企分开和公司制改组、商业化运营、法制化管理基础上。建立竞争性的电力市场,形成竞争性的电力工业运行机制,并以竞争来带动整个电力工业的改革和发展,提高资源配置的效率和能源运用的效益,从而在更高层次上满足国民经济和全社会对电力工业的需求。改革的主要手段是打破传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构,使发电、输电、配电、售电分离,使电力生产各环节都能在一个开放的电网上进行自由竞争。这种改革对电力工业带来强烈的冲击,对电力系统规划、运行、管理有深远的影响,不仅涉及电力工业本身运营,还涉及到经济、法制、管理等诸多领域。对任何电力企业而言,电力市场改革也将引起企业发展战略、组织机构、赢利模式、企业文化的巨大变化。近几年来,根据“总体设计、分步实施、积极稳妥、配套推进”的原则,我国电力改革不断推进,电力市场建设取得了进展。国务院于年抡脚剂恕兜缌μ制改革方案》,年底,我国实施了厂网分开,国家电力公司拆分重组为业缤司和曳⒌绻荆曛咀盼夜缌κ谐』母镆呀氲绞抵市越锥巍5凇笆濉敝后期,全国范围出现了严重缺电的矛盾,大范围“电荒”使得管理机构无暇他顾,电力市场改革出现了暂时的停滞,一方面,厂网分开中遗留的一系