文档介绍：万方数据
,土木工程学院,四川成都2随着中国经济快速可持续的发展,建设项目的数量日益增多,,需要投入大量的资金、技术、劳动力、材料、机器设备,而且建设周期长、风险大。尽管项目管理的方式方法已经取得了很大进步,但拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定的比例,要避免出现这样的问题,关键是要有一支为了实现共同的目标,通过明确的分工与合作,运用项目计划、组织、,项目组织对团队成员的激励常常凭借主观经验,效果往往并不显著,本文从团队成员动态的心理契约角度来研究激励问题以期改变过去的经验模式,提高激励效果,,是指雇用双方对雇用关系中彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定,。心理契约研究的兴起是因为它本身所具有的能够抓住时代的精髓,而且体现了雇用[2]和行为具有重要的影响,对它的研究能为组织提供]理契约研究的新进展,魏峰等给了详细的综述。在心理契约理论的内容和结构方面研究较深人的文献,如、陈加洲幻、李原等。在心理契约理论发展方面比较有代Rousseau(1998)[33契约方面,对一方和另一方之间的交换关系的理解是心理契约的核心,而不是双方的承诺必须建立在Turnley8LFeldman(1999)[1]为组织领导者对员工的承诺、员工对组织文化和工作实践的认知、员工对组织运营的额外期望是构成员工心理契约的三种形式;认为心理契约产生期望,而并非所有的期望产生于可认知的承诺,在契约缺失的条件下也可能存在期望;,国外的研究成果相对很少,如163中国管理科学1003207(2008)030173--08摘要:建设项目团队成员在整个项目建设过程中心理契约是动态变化的,把建设项目以里程碑进行划分,运用期望效用和动态规划的方法建立模型,进一步分析,结果表明:在第一个和最后一个里程碑内加大惩罚力度和监督频率,心理契约区分点也越明显;投资占产出比例减小时,成员所获得奖励增加;;团队成员在自然状态差的条件下能完成目标绩效越低。:心理契约;建设项目;团队;激励机制A、Rousseau(1994)[o]Tsuietal(1997)7]Mill998)[Kickul、、年6.,,中图分类号:.收穑日期:~—:修订日期:——资助项目:国家科技攻关项目作者简介:侯景亮,,西南交通大学博士研究生,研究方向:’。
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其中,÷口:为成员的努力负效用或努2⋯,,设口:∈,设∥冢￡为团队成员的行为口:和自((f))=KGI((f)+)1kS()=+rCat())1hm籱‘冢￡一÷口:一(3与组织间更加注重人际支持和良好的人际关系;认为组织钅孔橹对员工心理契约的履行或违背是造成员工对组织承诺和工作满意度的一个重要因素。以上的文献成果对心理契