文档介绍：乐天玛特选址报告
小组成员:秦维、沈颖、周璐怡、
应璟、高骏、陈一立
1
2
3
4
乐天玛特背景分析
乐天玛特swot分析
乐天玛特零售扩张战略
商圈分析
1
2
3
4
乐天玛特位置分析
乐天玛特构架
乐天玛特平面示意图
乐天玛特服务
乐天玛特背景分析
(一)超市时代
据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对2009年零售业的市场统计调查:2009年,前百家零售业企业中,以超市为代表的新型连锁企业有33家,,%,%,增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。,%,%,。整个中国零售业正处在改朝换代的业态大变革之中,掀起这场大变革的始作俑者——超市,正在美国占据主导地位,今天终于在中国大陆也显现出其旺盛的生命力,向世人宣布百货时代的结束和超市时代的开始,这是世界零售市场发展的大势所趋。
乐天玛特背景分析
(二)乐天玛特简介
乐天集团是全球排名前五十位的零售企业,也是韩国零售流通业最大企业,乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本、越南、印度尼西亚、俄罗斯等在内的9个国家,在韩国、日本、英国、中国等国家拥有三十多个上市和非上市公司。乐天集团也是韩国食品界最大的企业。
乐天玛特是乐天集团旗下经营大型连锁超市和社区购物中心的零售品牌,在韩国已开业超过90余家门店。2008年初通过收购荷兰“万客隆”在中国的7家门店进入中国市场,2009年完成收购香港上市公司——“时代零售”在中国的70余家门店,通过3年时间的运营,目前在中国的门店已超过95家。2010年中国连锁协会发布的连锁排行中,乐天玛特在中国的外资零售超市中,销售额规模已排名到第5位。乐天玛特目前在亚洲已开业的门店超过了200家。
乐天玛特背景分析
(三)乐天玛特发展
做为乐天集团主要产业的乐天玛特,是目前构成集团销售份额最大的公司,于2007年开始积极开拓海外市场。按照2010年在中国区域的规划,计划在2018年前在中国开拓超过600家的门店。
在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域,逐步开拓全国市场,预计在2018年门店增至300家,销售额实现2000亿美元,成为“亚洲零售业之最”。
(2010),单店直接解决就业人口超过300人,间接解决就业人口超过1000人。单店投资额超过5000万人民币。极大地活跃了当地的商贸市场。乐天玛特提供新颖的特色商品、低廉的价格和韩国特色的优良服务取胜于竞争对手。
乐天玛特swot分析
优势:
提供一万八千项商品,可满足顾客多元化的要求。
以低成本采取有价格竞争。
拥有国内量贩业最多的营业据点。
全球化企业,品牌知名度高。
拥有韩国商家乐天公司及国内统一集团的支持。
讲求授权,使各分店有极大的管理弹性。
劣势:
各据点大多靠近市区,固定成本较高。
各店营运绩效水准参差不齐。
机会:
会员制度实施,吸引庞大人潮。
资讯科技进步所带来的电子商务商机。
威胁:
进人者日益增多,产业内竞争激烈。
专业人才不足,产业流动率偏高。
国内景气持续低迷,降低消费者采购意愿。
1、单项分析
乐天玛特swot分析
2、组合分析
1、利用机会,发挥优势(s-o战略)
a、开设网上超市。
b、利用网络加强宣传,提高名誉度。
2、利用机会,克服劣势(w-o战略)
a、利用电子商务商机加强营运绩效不好的店铺的商机。
3、利用优势,挑战威胁(s-t战略)
a、总部加强专业人才的培养。
b、低价格高质量促使消费者购买。
4、克服劣势,回避威胁(w-t战略)
a、提高各店的业绩。
乐天玛特零售扩张战略
(一)地理战略
1、物流配送辐射范围内的推进战略。
原因:交通便利
2、弱竞争市场先布局战略
原因:附近没有特大型的超市
(二)扩张路径
收购兼并战略
(三)多元化扩张
商圈分析
(一)地理位置分析
商圈分析
(一)地理位置分析
乐天玛特地处嘉兴市南湖区中环南路与城南路交叉口,南湖区是最具发展潜力的高新科技区南湖区,是嘉兴市的文教区、市政办公区、市中心商业区、南湖风景区、高档住宅区的交融之地,周边商业林立,交通便利,临近规划中的磁悬浮铁路及沪杭高速、乍嘉苏高速、320国道、火车站、新汽车站等,与市政府、国际会展中心、体育馆、大剧院、建设局、气象局、嘉兴学院、嘉兴外国语学校、第一人民医院等政府行政部门、文化教育机构,配套设施完善,可谓地之要冲,具有得天独厚的区位优势。根