文档介绍：序号
项目管理内容
文件类
活动类
备注
策划
编制
审核
批准
参加
负责
1
项目启动及策划阶段

项目管理合同签订后开始

建立项目组织机构

项目经理及班子成员任命
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LPMC与甲方共同任命

项目组织机构策划
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组织结构图

召开项目启动会议

EPC合同交底

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甲方负责

提交启动会议纪要
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发表项目管理计划及程序文件

提交项目管理计划/实施计划
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甲方审核、批准

提交项目管理程序文件
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甲方审核、批准

发表设计基础数据文件

业主提交设计基础数据文件确认

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设计承包商提出清单,甲方批准

勘察提交设计基础数据文件确认

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设计承包商提出清单,甲方批准

发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包

提交项目WBS编码规定
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甲方批准

提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件
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甲方批准

发表项目EPC总进度计划(里程碑)

EPC合同进度目标分解
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甲方批准

进度目标(里程碑)分析论证
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甲方批准

发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件

提交招标文件技术策划
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甲方批准

提交招标文件商务策划
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甲方批准

发表设备、技术进出口及国际运输策划

国内供应物资的策划
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甲方批准

国外供应物资的策划
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甲方批准
2
设计阶段

招标选择设计承包商

设计承包商资信及资格审查

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设计监理单位为主

设计承包商投标技术文件评审

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设计监理单位为主

设计任务书及设计合同审核

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设计监理单位为主

发表设计计划