文档介绍：第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指不受决策结果影响,与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本。
1、差量成本与边际成本
差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。广义指不同备选
方案之间的成本差异。狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额
例:如果光明公司最大生产能力为1000件,生产100件产品的总成本为5000元,生产101件产品的总成本为5050元,则所增加一个产品的成本为50元,即边际成本为50元。在生产能力的范围内,边际成本表现为产品的单位变动成本
2、付现成本与沉没成本
付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本
沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本
例:光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线,旧生产线的帐面
净值为40万元。供应商同意以28万元的价格收购旧生产线,其余的
222万元以现金支付。那么在收购新的方案中,旧生产线的帐面净值
40万元属于沉没成本;28万元卖价属于旧生产线的重置成本;而差
价222万元则属于付现成本
3、重置成本与历史成本
重置成本指以目前的市场价格,取得相同的现有资产所需付出的成本
历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本
例:光明公司拟出售一批库存材料,出售价格为2000元,而购入价
格为1500元,若从帐面价值看似乎可以获利500元。但如果目前购
入相同材料支付2300元,此时事实上亏损300元。由此可见,决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本
4、机会成本与实支成本
机会成本指在决策过程中,由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益
实支成本指过去或现在实际发生现金流出,并计入帐册的成本
例:光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品,若不生产新产品可将现有的生产线出租,每年租金收入为25万元。若要生产新产品,也就损失了这25万元的资金收入,因此所损失的25万元就是生产新产品的机会成本
5、可避免成本与不可避免成本
可避免成本指企业通过管理者的某项决策可改变其发生及数额的成本
不可避免成本指企业管理者的任何决策都不能改变其发生及数额的成本
例:光明公司拟接受一批特殊定货,该项目需要购置一台价值20000元的专属设备,设备使用寿命5年,期满无残值,按直线法计提折旧。并假设该设备除此以外别无他用。如果企业接受这项特殊定货,生产该产品的材料成本必然发生,若1年后该产品停产,其材料成本就是可避免成本。但是对于已购置的专属设备来说,其折旧4000元却不会随着生产与否而消失,因此折旧费就是不可避免成本
6、可延缓成本与不可延缓成本
如果某一方案的推迟实施不会影响企业正常的生产经营活动,则该方案的成本为可延缓成本。如为改善办公环境所发生的费用
若某一方案的实施刻不容缓,否则将会对企业的生产经营造成不利的影响,那么该方案的成本就是不可延缓成本。如关键设备急需的维修成本
7、专属成本与共同成本
专属成本指那部分能够归属与特定备选方案的固定成本。如租入设备的租金成本和新设备的购置成本等
共同成本指由多个方案共同负担的固定成本。如厂房的